5企業(yè)金融投資策略創(chuàng)新研究(編輯修改稿)
2025-09-11 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著重培養(yǎng)員工的職 業(yè)操守與行為規(guī)范，使員工自工作中都能保持規(guī)范合理的工作內(nèi)容，管理層也能深思熟慮，在良好的工作氛圍中做出管理上的科學(xué)判斷與決策，為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷的動力。金融管理工作上的有效落實能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，為員工謀得福利上優(yōu)厚的待遇與工作環(huán)境上的優(yōu)質(zhì)，滿足員工的基本需求才能真正讓管理工作得到落實，還能促進員工的工作積極性與認真度，通過企業(yè)員工的共同努力，可以將企業(yè)的資產(chǎn)合理運轉(zhuǎn)出去，不論是流動資金還是固定資金，都能很好的為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來整體上的收益。 4 企業(yè)金融投資管理所存在的問題 缺乏專業(yè)的金融投資團隊。發(fā)展是每個領(lǐng)域走向成功的 第 5 頁 共 9 頁 必要因素，金融企業(yè)的有效經(jīng)營的前提是需要一個良好的經(jīng)營管理氛圍。很多的企業(yè)都處于發(fā)展進程中，在這樣的時期是最需要相關(guān)人才的幫助。金融投資行業(yè)的工作人員是需要有長遠的目光與精準的判斷力，對于數(shù)字、數(shù)據(jù)這類極為敏感才能做好真正的投資人才，所以這個領(lǐng)域?qū)芾砣藛T是有著極高的要求，管理人才是帶領(lǐng)金融企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路的必要因素，是需要企業(yè)花費大量的心思去培養(yǎng)的人，所以金融企業(yè)應(yīng)該專門成立一個企業(yè)管理小組，負責(zé)企業(yè)整體的工作進程，從而有效促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 決策因素主導(dǎo)性過強。金融企業(yè)在投資管理中，應(yīng)該在日常的工作中落實管理的決策，明確工作的根本目的。但當今金融企業(yè)存在的普遍問題就是沒有有效的管理方式，讓工作的一切進展無法真正展開，容易受到?jīng)Q策者主觀性過強的問題，從而在決策因素中產(chǎn)生影響。即便是金融管理層也存在管理水平參差不齊的管理人員，他們一些都沒有投資風(fēng)險的管控意識，也沒有長遠的目光，這樣也會影響企業(yè)的決策性，讓企業(yè)投資的風(fēng)險變得更大化，從而造成企業(yè)發(fā)展的不利局面。 投資者容易受主觀因素的影響。企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的決策有很 多，金融投資的決策只占其中的一小份比，但有一句話說得好，越是簡單的事情越容易出錯，企業(yè)的管理層或者最高決策者，因身處高位已久，很長時間沒有務(wù)實了解企業(yè)實際的狀況， 第 6 頁 共 9 頁 缺乏了必要的監(jiān)督機制與硬性規(guī)定，很多的決策都是依靠以往的經(jīng)驗進行投資，失去最開始的那份認真與細致，沒有充分調(diào)查被投資對象是否合理，這樣的現(xiàn)象是極為容易出現(xiàn)投資上的不利，讓企業(yè)受到資金上的損失。還有一些企業(yè)者處于管理上的絕對統(tǒng)一，不允許員工對他制定管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1