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正文內(nèi)容

5企業(yè)自主管理心得體會范文(編輯修改稿)

2024-09-11 18:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 得到發(fā)揮。創(chuàng)造性被激發(fā),從而獲得成功和 發(fā)展,真正體驗到工作所帶來的樂趣和生命的意義。目前隨著我們企業(yè)知識員工的不斷增加,他們更加自尊更加上進(jìn),更具有事業(yè)心,因此渴望被尊重和自我實現(xiàn)的需求更為明顯和強(qiáng)烈,所以企業(yè)推行自主管理也就更具有現(xiàn)實意義。 (二)體現(xiàn)了快變、巨變的時代要求 比爾 蓋茨曾說。 “ 微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有 18 個月 ” 。企業(yè)唯有以不變應(yīng)萬變才能發(fā)展生存,不變的什么 —— 是創(chuàng)新,它包括管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新,而創(chuàng)新靠的是什么 ——是人的創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的管理模式制約著員工的創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)集中控制,凡事靠領(lǐng)導(dǎo)組織安排,員工沒 有自主權(quán),工作熱情不高,積極性不強(qiáng),創(chuàng)造性更無從談起。這樣的企業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng)新力。如 第 5 頁 共 9 頁 何應(yīng)對挑戰(zhàn)。如何長足發(fā)展。而自主管理便建立了這樣一個機(jī)制,一種自我更新的機(jī)制,通過下移管理重心,充分放權(quán),激發(fā)每一個員工的能動性和創(chuàng)造性,提供一個讓員工自我發(fā)展不斷學(xué)習(xí),主動創(chuàng)新的環(huán)境,使員工的創(chuàng)造力最終凝聚成企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),保持可持續(xù)發(fā)展。 四、企業(yè)推行自主管理中應(yīng)注意的問題 (一)文化建設(shè)形成員工共同的價值觀 企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價值觀和行為方式,是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)愿景目標(biāo),各項規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力,這是推行自主管理的基礎(chǔ),否則自主管理無從談起。在員工中營造了一種人情味與親和力,引起員工的共鳴,也極大地激發(fā)了員工的凝聚力和團(tuán)隊意識。 “ 缺陷自我身邊止,不犯缺陷不傳遞,日清日結(jié)日更高,分析主觀更有效。 ” 當(dāng)這種文化理念形成他們共同的價值觀時,他們就會自覺遵守與維護(hù),做到自我約束自我控制。 (二)領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán) 在推行自主管理的過程中,領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。要盡量把責(zé)任落實到最終的執(zhí)行者。減少下屬的 依賴性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失,反而會意味著權(quán)利的加強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理,領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為,而自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強(qiáng)調(diào)通過引導(dǎo)人的思想來影響行動。領(lǐng)導(dǎo)不再依靠權(quán)威,而是靠影響力,不再是簡 第 6 頁 共 9 頁 單的控制者,而是新觀念的傳播者,是共同愿景的設(shè)計者。與此同時,領(lǐng)導(dǎo)者將會得到更大的回報。這一回報同時將使員工更具有能力,并感到充分的滿足和成就。而這些回報所具有
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