5企業(yè)自主管理心得體會范文-全文預覽
【正文】 動創(chuàng)新的環(huán)境，使員工的創(chuàng)造力最終凝聚成企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，促進企業(yè)生產經營目標實現(xiàn)，保持可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的管理模式制約著員工的創(chuàng)新，領導集中控制，凡事靠領導組織安排，員工沒 有自主權，工作熱情不高，積極性不強，創(chuàng)造性更無從談起。 （二）體現(xiàn)了快變、巨變的時代要求 比爾 這將帶給人莫大的愉悅和滿足，激勵著人們進一步發(fā)揮自己更大的創(chuàng)造力，自主管理順應了現(xiàn)代人受尊重，自我實現(xiàn)這種高層次的心理需求，它充分地尊重員工，引導、幫助員工將企業(yè)總體目標轉化為實現(xiàn)自我價值的追求。制度管理是基礎，企業(yè)的規(guī)章制度是各項生產經營活動的基本保證，當企業(yè)在經歷了嚴格的制度管理階段后，各項管理從無序狀態(tài)走向有序狀態(tài)。領導者應效力與建立組織共同愿景目標，重視每一個員工的作用，通過自主管理引導員工為實現(xiàn)這一目標自覺的投入，并在這一過程中釋放出潛在的能量，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。只有這樣，企業(yè)內部才能形成互相理解，互相學習，整體互動思考，協(xié)調合作的群體，才能產生巨大的持久的創(chuàng)造力?，F(xiàn)代管理理論認為，人是可以自制并能自動激發(fā)的。 自主管理是指一個組織的管理方式，主要通過員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問題，自我分析問題，自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動組織不斷發(fā)展與前進，實現(xiàn)組織共同愿景目標。因此，當今企業(yè)的領導者不應再是依靠權威，而應當是靠影響力，不應再是簡單的控制者，而是新觀念的傳播者，是企業(yè)共同愿景的設計師、服務員和教練員。 第 1 頁 共 9 頁 企業(yè)自主管理心得體會范文 我們心里有一些收獲后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。 企業(yè)自主管理心得體會 1 在快速求新的知識經濟時代，企業(yè)傳統(tǒng)領導者的那種 “ 一夫當關，指揮全局 ” 的角色，已不適應時代的發(fā)展，推行自主管理乃是大勢所趨。下文就什么是自主管理及其主要特征、意義以及企業(yè)推行自主管理中應注意的問題 發(fā)表了較好的意見，值得企業(yè)管理者一讀。 100 年前的泰勒的科學管理不相信人的主動性，認為只有對員工施行控制才能使管理行為有效，它以管理者控制為主，是一種被動管理。只有這樣的體制，才能保證上下級的有效溝通，下層才能有直接體會上層的決策思想和智慧光輝，上層也能親自了解到下層的動態(tài)，吸取第一層的營養(yǎng)。自主管理下的領導角色亦然。
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