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5企業(yè)自主管理心得體會范文-全文預覽

2025-09-09 18:33 上一頁面

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【正文】 動創(chuàng)新的環(huán)境,使員工的創(chuàng)造力最終凝聚成企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力,促進企業(yè)生產經營目標實現(xiàn),保持可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的管理模式制約著員工的創(chuàng)新,領導集中控制,凡事靠領導組織安排,員工沒 有自主權,工作熱情不高,積極性不強,創(chuàng)造性更無從談起。 (二)體現(xiàn)了快變、巨變的時代要求 比爾 這將帶給人莫大的愉悅和滿足,激勵著人們進一步發(fā)揮自己更大的創(chuàng)造力,自主管理順應了現(xiàn)代人受尊重,自我實現(xiàn)這種高層次的心理需求,它充分地尊重員工,引導、幫助員工將企業(yè)總體目標轉化為實現(xiàn)自我價值的追求。制度管理是基礎,企業(yè)的規(guī)章制度是各項生產經營活動的基本保證,當企業(yè)在經歷了嚴格的制度管理階段后,各項管理從無序狀態(tài)走向有序狀態(tài)。領導者應效力與建立組織共同愿景目標,重視每一個員工的作用,通過自主管理引導員工為實現(xiàn)這一目標自覺的投入,并在這一過程中釋放出潛在的能量,促進企業(yè)的不斷發(fā)展。只有這樣,企業(yè)內部才能形成互相理解,互相學習,整體互動思考,協(xié)調合作的群體,才能產生巨大的持久的創(chuàng)造力?,F(xiàn)代管理理論認為,人是可以自制并能自動激發(fā)的。 自主管理是指一個組織的管理方式,主要通過員工的自我約束,自我控制,自我發(fā)現(xiàn)問題,自我分析問題,自我解決問題,以變被動管理為主動管理,進而自我提高,自我創(chuàng)新,自我超越,推動組織不斷發(fā)展與前進,實現(xiàn)組織共同愿景目標。因此,當今企業(yè)的領導者不應再是依靠權威,而應當是靠影響力,不應再是簡單的控制者,而是新觀念的傳播者,是企業(yè)共同愿景的設計師、服務員和教練員。 第 1 頁 共 9 頁 企業(yè)自主管理心得體會范文 我們心里有一些收獲后,將其記錄在心得體會里,讓自己銘記于心,這樣就可以通過不斷總結,豐富我們的思想。 企業(yè)自主管理心得體會 1 在快速求新的知識經濟時代,企業(yè)傳統(tǒng)領導者的那種 “ 一夫當關,指揮全局 ” 的角色,已不適應時代的發(fā)展,推行自主管理乃是大勢所趨。下文就什么是自主管理及其主要特征、意義以及企業(yè)推行自主管理中應注意的問題 發(fā)表了較好的意見,值得企業(yè)管理者一讀。 100 年前的泰勒的科學管理不相信人的主動性,認為只有對員工施行控制才能使管理行為有效,它以管理者控制為主,是一種被動管理。只有這樣的體制,才能保證上下級的有效溝通,下層才能有直接體會上層的決策思想和智慧光輝,上層也能親自了解到下層的動態(tài),吸取第一層的營養(yǎng)。自主管理下的領導角色亦然。
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