5企業(yè)自主管理心得體會(huì)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 （三）不斷提高員工素質(zhì) 員工的素質(zhì)水平是我們推行自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對(duì)任何企業(yè) 的文化和個(gè)性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識(shí)，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問(wèn)題，方法和對(duì)策也會(huì)更科學(xué)和有效。不管是作為管理者或被管理者，學(xué)習(xí)企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)后，可以更好的理解組織的內(nèi)部運(yùn)行方式，適應(yīng)組織的需求。 我認(rèn)為，管理的本質(zhì)應(yīng)該歸結(jié)為效率，效率可以說(shuō)是管理的靈魂。授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)為員工和下屬提供更多的自主權(quán)，以達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，研究問(wèn)題，并且所有的知識(shí)都必須要經(jīng)得住真正實(shí)踐的考驗(yàn)。 對(duì)于管理學(xué)，這些是我目前有的一些認(rèn)識(shí)，而要論到細(xì)處，現(xiàn)在自己知道的還非常之少。第三，基層管 理者，起作業(yè)性工作，屬于技術(shù)性技能。同時(shí)，要具有組織的構(gòu)成要素：組織環(huán)境，組織目的，管理主體以及管理客體。只有積極地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成噴涌的源頭，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。而這些回報(bào)所具有的意義，比傳統(tǒng)的 39。 （二）領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán) 在推行自主管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。如 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。創(chuàng)造性被激發(fā)，從而獲得成功和 發(fā)展，真正體驗(yàn)到工作所帶來(lái)的樂(lè)趣和生命的意義。真正做到敏學(xué)日新，使組織自主地進(jìn)行新陳代謝，保持企業(yè)健康向上 ，煥發(fā)勃勃生機(jī)。 一、自主管理的主要特征 （一）組織結(jié)構(gòu)扁平化 傳統(tǒng)的 企業(yè)組織通常是金字塔式的，自主管理要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是扁平的，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。只有積極地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢。 自主管理是將決策權(quán)盡最大可能向組織下層移動(dòng)讓最下層 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 擁有充分的自主權(quán)，并做到責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。 （二）領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色往往頗具 “ 一夫當(dāng)關(guān)，指揮全局 ” 的氣魄，領(lǐng)導(dǎo)的作用主要是指揮、控制、協(xié)調(diào)，這已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。各項(xiàng)制度內(nèi)涵被員工認(rèn)可并自覺(jué)遵守，便可向自主管理階段邁進(jìn)，在自主管理中將以往制度下的監(jiān)督命令變?yōu)閱T工的自覺(jué)認(rèn)識(shí)和認(rèn)真執(zhí)行，通過(guò)
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