5企業(yè)自主管理心得體會范文(存儲版)
【正文】 （三）不斷提高員工素質(zhì) 員工的素質(zhì)水平是我們推行自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè) 的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。不管是作為管理者或被管理者，學習企業(yè)管理的相關知識后，可以更好的理解組織的內(nèi)部運行方式，適應組織的需求。 我認為，管理的本質(zhì)應該歸結為效率，效率可以說是管理的靈魂。授權是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。學習管理學，我想不光是要學習管理學本身的學科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問 題，研究問題，并且所有的知識都必須要經(jīng)得住真正實踐的考驗。 對于管理學，這些是我目前有的一些認識，而要論到細處，現(xiàn)在自己知道的還非常之少。第三，基層管 理者，起作業(yè)性工作，屬于技術性技能。同時，要具有組織的構成要素：組織環(huán)境，組織目的，管理主體以及管理客體。只有積極地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性，形成噴涌的源頭，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。而這些回報所具有的意義，比傳統(tǒng)的 39。 （二）領導要充分授權 在推行自主管理的過程中，領導有必要充分授權。如 第 5 頁 共 9 頁 何應對挑戰(zhàn)。創(chuàng)造性被激發(fā)，從而獲得成功和 發(fā)展，真正體驗到工作所帶來的樂趣和生命的意義。真正做到敏學日新，使組織自主地進行新陳代謝，保持企業(yè)健康向上 ，煥發(fā)勃勃生機。 一、自主管理的主要特征 （一）組織結構扁平化 傳統(tǒng)的 企業(yè)組織通常是金字塔式的，自主管理要求企業(yè)的組織結構應是扁平的，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。只有積極地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。那么好的心得體會是什么樣的呢。 自主管理是將決策權盡最大可能向組織下層移動讓最下層 第 2 頁 共 9 頁 擁有充分的自主權，并做到責任權利的有機統(tǒng)一。 （二）領導的角色轉(zhuǎn)變 第 3 頁 共 9 頁 傳統(tǒng)的領導角色往往頗具 “ 一夫當關，指揮全局 ” 的氣魄，領導的作用主要是指揮、控制、協(xié)調(diào)，這已不適應時代的發(fā)展。各項制度內(nèi)涵被員工認可并自覺遵守，便可向自主管理階段邁進，在自主管理中將以往制度下的監(jiān)督命令變?yōu)閱T工的自覺認識和認真執(zhí)行，通過
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