【正文】 主地發(fā)現(xiàn)問題，同時不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷地提高勞動技能，不斷改善和提升工作效果，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。這樣的企業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng)新力。這一回報同時將使員工更具有能力，并感到充分的滿足和成就。而作為一個組織都必須具備三個特點：目的性， 第 8 頁 共 9 頁 整體性和開放性。而對于企業(yè)所得到的是通過確保把任務(wù)授權(quán)給合適位置的正確人選，使組織節(jié)省了開支，通過最充分地利用本組織的資源使組織的生產(chǎn)率和工作效率得到全面的提高。授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的擴(kuò)展和延伸，必須遵循客觀規(guī)律和原則，授權(quán)過程是科學(xué)化和藝術(shù)化的過程。 對于管理的綜合定義是指一定組織中的管理者在特定的組織內(nèi)外環(huán)境的約束下，運用計劃組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，對組織的資源進(jìn)行有效的整合和利用，協(xié) 調(diào)他人的活動，使他人同自己一起實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動過程。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會意味著權(quán)利的加強(qiáng)。 蓋茨曾說。 （二）領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變 第 3 頁 共 9 頁 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色往往頗具 “ 一夫當(dāng)關(guān)，指揮全局 ” 的氣魄，領(lǐng)導(dǎo)的作用主要是指揮、控制、協(xié)調(diào)，這已不適應(yīng)時代的發(fā)展。那么好的心得體會是什么樣的呢。 一、自主管理的主要特征 （一）組織結(jié)構(gòu)扁平化 傳統(tǒng)的 企業(yè)組織通常是金字塔式的，自主管理要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是扁平的，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。創(chuàng)造性被激發(fā)，從而獲得成功和 發(fā)展，真正體驗到工作所帶來的樂趣和生命的意義。 （二）領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán) 在推行自主管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。只有積極地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性，形成噴涌的源頭，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。第三，基層管 理者，起作業(yè)性工作，屬于技術(shù)性技能。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問 題，研究問題，并且所有的知識都必須要經(jīng)得住真正實踐的考驗。 我認(rèn)為，管理的本質(zhì)應(yīng)該歸結(jié)為效率，效率可以說是管理的靈魂。 （三）不斷提高員工素質(zhì) 員工的素質(zhì)水平是我們推行自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè) 的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學(xué)和有效。而自主管理便建立了這樣一個機(jī)制，一種自我更新的