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5企業(yè)自主管理心得體會范文(留存版)

2025-09-17 18:33上一頁面

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【正文】 主地發(fā)現(xiàn)問題,同時不斷學(xué)習(xí)新知識,不斷地提高勞動技能,不斷改善和提升工作效果,不斷進(jìn)行創(chuàng)新。這樣的企業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng)新力。這一回報同時將使員工更具有能力,并感到充分的滿足和成就。而作為一個組織都必須具備三個特點:目的性, 第 8 頁 共 9 頁 整體性和開放性。而對于企業(yè)所得到的是通過確保把任務(wù)授權(quán)給合適位置的正確人選,使組織節(jié)省了開支,通過最充分地利用本組織的資源使組織的生產(chǎn)率和工作效率得到全面的提高。授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的擴(kuò)展和延伸,必須遵循客觀規(guī)律和原則,授權(quán)過程是科學(xué)化和藝術(shù)化的過程。 對于管理的綜合定義是指一定組織中的管理者在特定的組織內(nèi)外環(huán)境的約束下,運用計劃組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能,對組織的資源進(jìn)行有效的整合和利用,協(xié) 調(diào)他人的活動,使他人同自己一起實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動過程。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失,反而會意味著權(quán)利的加強(qiáng)。 蓋茨曾說。 (二)領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變 第 3 頁 共 9 頁 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色往往頗具 “ 一夫當(dāng)關(guān),指揮全局 ” 的氣魄,領(lǐng)導(dǎo)的作用主要是指揮、控制、協(xié)調(diào),這已不適應(yīng)時代的發(fā)展。那么好的心得體會是什么樣的呢。 一、自主管理的主要特征 (一)組織結(jié)構(gòu)扁平化 傳統(tǒng)的 企業(yè)組織通常是金字塔式的,自主管理要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是扁平的,即從最上面的決策層到最下面的操作層,中間相隔層次極少。創(chuàng)造性被激發(fā),從而獲得成功和 發(fā)展,真正體驗到工作所帶來的樂趣和生命的意義。 (二)領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán) 在推行自主管理的過程中,領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。只有積極地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性,形成噴涌的源頭,才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。第三,基層管 理者,起作業(yè)性工作,屬于技術(shù)性技能。學(xué)習(xí)管理學(xué),我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容,也要從其他方面全面的提高自己,更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問 題,研究問題,并且所有的知識都必須要經(jīng)得住真正實踐的考驗。 我認(rèn)為,管理的本質(zhì)應(yīng)該歸結(jié)為效率,效率可以說是管理的靈魂。 (三)不斷提高員工素質(zhì) 員工的素質(zhì)水平是我們推行自主管理的條件之一,高素質(zhì)的員工對任何企業(yè) 的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識,也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題,方法和對策也會更科學(xué)和有效。而自主管理便建立了這樣一個機(jī)制,一種自我更新的
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