5企業(yè)自主管理心得體會范文-預(yù)覽頁
【正文】 二、自主管理與制度管理的關(guān)系 自主管理并非不要制度管理，更不是 “ 自由管理 ” 。 三、推行自主管理的意義 （一）滿足了人性的需求 在一定的物質(zhì)條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮，自我價(jià)值得到不斷實(shí)現(xiàn)。目前隨著我們企業(yè)知識員工的不斷增加，他們更加自尊更加上進(jìn)，更具有事業(yè)心，因此渴望被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求更為明顯和強(qiáng)烈，所以企業(yè)推行自主管理也就更具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)唯有以不變應(yīng)萬變才能發(fā)展生存，不變的什么 —— 是創(chuàng)新，它包括管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，而創(chuàng)新靠的是什么 ——是人的創(chuàng)造力。如何長足發(fā)展。在員工中營造了一種人情味與親和力，引起員工的共鳴，也極大地激發(fā)了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識。要盡量把責(zé)任落實(shí)到最終的執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)不再依靠權(quán)威，而是靠影響力，不再是簡 第 6 頁 共 9 頁 單的控制者，而是新觀念的傳播者，是共同愿景的設(shè)計(jì)者。領(lǐng)導(dǎo)者得到的權(quán)利和稱頌更為深遠(yuǎn)。 （四）建立相應(yīng) 的激勵(lì)機(jī)制 要使自主管理能扎實(shí)持久地開展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動、保護(hù)和發(fā)揮職工自主管理的積極性，對開展自主管理卓有成效的班組或課題小組的經(jīng)驗(yàn)，可以通過成果發(fā)布會進(jìn)行推廣，可通過 “ 自主管理班組 ” 、 “ 免檢班 ” 命名等形式進(jìn)行必要的物質(zhì)獎勵(lì)和精神激勵(lì)，以此使員工更感責(zé)任的 第 7 頁 共 9 頁 重大，也使自主管理的行為和范圍向縱深發(fā)展。 企業(yè)自主管理心得體會 2 經(jīng)過公司組織的企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理方面的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。管理具有一般性、綜合性、歷史性、實(shí)踐性的綜合屬性，管理是一種手段與工具，不是目的。所以，管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，管理是效率和效果的統(tǒng)一，管理是維持和創(chuàng)新 的統(tǒng)一，管理是理性手段和非理性手段的統(tǒng)一。 對于管理者來說，管理最重要的是責(zé)任感與決策，而決策又貫穿于管理的全過程中。 作為當(dāng)代新型的管理者，應(yīng)該更新管理理念，建立授權(quán)指導(dǎo)，而授權(quán)就是上級把自己的職權(quán)授給下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。授權(quán)成功后，對于老板所得到的是增強(qiáng)了與員工之間的信任 第 9 頁 共 9 頁 與溝通，可以實(shí)現(xiàn)需要集體合作努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時(shí)操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)
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