5企業(yè)自主管理心得體會范文(更新版)
【正文】 己更大的創(chuàng)造力，自主管理順應(yīng)了現(xiàn)代人受尊重，自我實現(xiàn)這種高層次的心理需求，它充分地尊重員工，引導(dǎo)、幫助員工將企業(yè)總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)自我價值的追求。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)效力與建立組織共同愿景目標(biāo)，重視每一個員工的作用，通過自主管理引導(dǎo)員工為實現(xiàn)這一目標(biāo)自覺的投入，并在這一過程中釋放出潛在的能量，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人是可以自制并能自動激發(fā)的。因此，當(dāng)今企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)再是依靠權(quán)威，而應(yīng)當(dāng)是靠影響力，不應(yīng)再是簡單的控制者，而是新觀念的傳播者，是企業(yè)共同愿景的設(shè)計師、服務(wù)員和教練員。 企業(yè)自主管理心得體會 1 在快速求新的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的那種 “ 一夫當(dāng)關(guān)，指揮全局 ” 的角色，已不適應(yīng)時代的發(fā)展，推行自主管理乃是大勢所趨。 100 年前的泰勒的科學(xué)管理不相信人的主動性，認(rèn)為只有對員工施行控制才能使管理行為有效，它以管理者控制為主，是一種被動管理。自主管理下的領(lǐng)導(dǎo)角色亦然。 三、推行自主管理的意義 （一）滿足了人性的需求 在一定的物質(zhì)條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮，自我價值得到不斷實現(xiàn)。企業(yè)唯有以不變應(yīng)萬變才能發(fā)展生存，不變的什么 —— 是創(chuàng)新，它包括管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，而創(chuàng)新靠的是什么 ——是人的創(chuàng)造力。在員工中營造了一種人情味與親和力，引起員工的共鳴，也極大地激發(fā)了員工的凝聚力和團(tuán)隊意識。領(lǐng)導(dǎo)不再依靠權(quán)威，而是靠影響力，不再是簡 第 6 頁 共 9 頁 單的控制者，而是新觀念的傳播者，是共同愿景的設(shè)計者。 （四）建立相應(yīng) 的激勵機(jī)制 要使自主管理能扎實持久地開展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵機(jī)制，以充分調(diào)動、保護(hù)和發(fā)揮職工自主管理的積極性，對開展自主管理卓有成效的班組或課題小組的經(jīng)驗，可以通過成果發(fā)布會進(jìn)行推廣，可通過 “ 自主管理班組 ” 、 “ 免檢班 ” 命名等形式進(jìn)行必要的物質(zhì)獎勵和精神激勵，以此使員工更感責(zé)任的 第 7 頁 共 9 頁 重大，也使自主管理的行為和范圍向縱深發(fā)展。管理具有一般性、綜合性、歷史性、實踐性的綜合屬性，管理是一種手段與工具，不是目的。 對于管理者來說，管理最重要的是責(zé)任感與決策，而決策又貫穿于管理的全過程中。授權(quán)成功后，對于老板所得到的是增強了與員工之間的信任 第 9 頁 共 9 頁 與溝通，可以實現(xiàn)需要集體合作努力才能實現(xiàn)
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