5企業(yè)監(jiān)管預警信息機制的可行性探析(編輯修改稿)
2024-09-11 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使用者對企業(yè)財務危機狀態(tài)和程度有個整體上的認識和把握；② 所選用的預警指標和采用的預警分析方法。主要說明所選指標和分析方法的理由、分析結(jié)果及反映出的企業(yè)財務危機情況，為為什么出具該類警情預報提供方法和信息支持。 ③ 根據(jù)各預警指標警示的財務危機情況，對其形成原因進行進一步的探究，揭示深層 次的原因，并將結(jié)果予以預示，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營應采取的應對對策提出意見或建議。 企業(yè)分析人員將成本分析的警情以警情預報的形式傳遞給危機管理小組，由其根據(jù)不同的警情種類級別采取不同的應對策略。 第 4 頁 共 7 頁 。危機管理小組接收來自于信息分析人員的信息，根據(jù)警情預報的種類級別采取不同的措施：在無偏警情預報情況下分析企業(yè)處于這樣一種財務最優(yōu)狀態(tài)的原因，并從這些因素出發(fā)，保持這些因素良性存在，以使企業(yè)一直處于這種狀態(tài)。當然，我們說這是一個理論的最優(yōu)狀態(tài)，在實踐中是不可能永遠保持在這一點上 的，所以并沒有專門派人負責；低偏警情預報情況下需要有信息日常監(jiān)控人員來負責，根據(jù)信息分析人員提供的一些原因和應對措施對這些因素進行控制，使其不至于偏離過大，導致危機發(fā)生；高偏警情預報情況下則需要危機管理人員借鑒信息分析人員提供的對策，并對外進行咨詢，提出綜合解決對策，達到化解危機的目的。 當對信息實行監(jiān)控以后，對控制后的信息經(jīng)過信息反饋反饋給信息分析人員，進行下一輪的分析預報，信息分析人員則將警兆警素（預警分析指標體系）信息反饋到信息收集人員，對收集到的內(nèi)外部信息進行整理，剔除無關(guān)信息。 綜上所述，企業(yè)管理危機預警信息機制是一個由上至下傳遞和由下至上反饋的循環(huán)往復過程，在這個循環(huán)過程中預防、控制和化
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