5企業(yè)監(jiān)管預(yù)警信息機(jī)制的可行性探析(編輯修改稿)
2025-09-11 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使用者對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)狀態(tài)和程度有個(gè)整體上的認(rèn)識(shí)和把握；② 所選用的預(yù)警指標(biāo)和采用的預(yù)警分析方法。主要說明所選指標(biāo)和分析方法的理由、分析結(jié)果及反映出的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)情況，為為什么出具該類警情預(yù)報(bào)提供方法和信息支持。 ③ 根據(jù)各預(yù)警指標(biāo)警示的財(cái)務(wù)危機(jī)情況，對其形成原因進(jìn)行進(jìn)一步的探究，揭示深層 次的原因，并將結(jié)果予以預(yù)示，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)采取的應(yīng)對對策提出意見或建議。 企業(yè)分析人員將成本分析的警情以警情預(yù)報(bào)的形式傳遞給危機(jī)管理小組，由其根據(jù)不同的警情種類級別采取不同的應(yīng)對策略。 第 4 頁 共 7 頁 。危機(jī)管理小組接收來自于信息分析人員的信息，根據(jù)警情預(yù)報(bào)的種類級別采取不同的措施：在無偏警情預(yù)報(bào)情況下分析企業(yè)處于這樣一種財(cái)務(wù)最優(yōu)狀態(tài)的原因，并從這些因素出發(fā)，保持這些因素良性存在，以使企業(yè)一直處于這種狀態(tài)。當(dāng)然，我們說這是一個(gè)理論的最優(yōu)狀態(tài)，在實(shí)踐中是不可能永遠(yuǎn)保持在這一點(diǎn)上 的，所以并沒有專門派人負(fù)責(zé)；低偏警情預(yù)報(bào)情況下需要有信息日常監(jiān)控人員來負(fù)責(zé)，根據(jù)信息分析人員提供的一些原因和應(yīng)對措施對這些因素進(jìn)行控制，使其不至于偏離過大，導(dǎo)致危機(jī)發(fā)生；高偏警情預(yù)報(bào)情況下則需要危機(jī)管理人員借鑒信息分析人員提供的對策，并對外進(jìn)行咨詢，提出綜合解決對策，達(dá)到化解危機(jī)的目的。 當(dāng)對信息實(shí)行監(jiān)控以后，對控制后的信息經(jīng)過信息反饋反饋給信息分析人員，進(jìn)行下一輪的分析預(yù)報(bào)，信息分析人員則將警兆警素（預(yù)警分析指標(biāo)體系）信息反饋到信息收集人員，對收集到的內(nèi)外部信息進(jìn)行整理，剔除無關(guān)信息。 綜上所述，企業(yè)管理危機(jī)預(yù)警信息機(jī)制是一個(gè)由上至下傳遞和由下至上反饋的循環(huán)往復(fù)過程，在這個(gè)循環(huán)過程中預(yù)防、控制和化
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