5企業(yè)職工教育經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2024-09-11 18:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 海、廣州國(guó)內(nèi)知名超市學(xué)習(xí)觀摩。哈佛大學(xué)在中國(guó)舉辦的工商管理培訓(xùn)班，每人一周，學(xué)費(fèi) 3 萬(wàn)元，也不惜成本，派員參加。與國(guó)內(nèi)外著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，先后聘請(qǐng)人民大學(xué)、上海連鎖經(jīng)營(yíng)學(xué)院所專家教授 50 多人次到公司授課，為了提高全體員工的業(yè)務(wù)能力和崗 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 位操作技能，公司每年至少組織 810 次業(yè)務(wù)知識(shí)考試和技術(shù)比武活動(dòng)。根據(jù) “ 工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化 ” 的理念要求，公司實(shí)行 “40+4 ” 的工作學(xué)習(xí)制度，即每周工作 40 小時(shí)，學(xué)習(xí) 4 小時(shí)，建立了全員培訓(xùn)檔案，實(shí)行積分考核，考核結(jié)果實(shí)行三掛鉤，即當(dāng)月考核結(jié)果與本人當(dāng)月獎(jiǎng)金分配掛鉤，干部的全年積分與政績(jī)考核和職務(wù)競(jìng)聘掛鉤，員工全年累積分與競(jìng)爭(zhēng)上崗掛鉤。通過考核，增強(qiáng)了全員的學(xué)習(xí)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，收到事半功倍的效果。 三、完善的創(chuàng)效機(jī)制是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心，是關(guān)鍵所在。為及時(shí)更新觀念和改造落后機(jī)制，以上 10 個(gè)企業(yè)都能把自主創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，通過創(chuàng)新理念、建立機(jī)制、搭建平臺(tái)，開展各類活動(dòng)，培養(yǎng) 員工立足崗位成才，立足崗位創(chuàng)新、立足崗位效。不斷破解生產(chǎn)和工作難題，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。運(yùn)用 “ 蝴蝶效應(yīng) ” 、 “ 青蛙現(xiàn)象 ” 、 “y23 理論 ” 引導(dǎo)干部員工改善心智模式，不斷系統(tǒng)思考，確立共同愿景，啟發(fā)員工居安思危、變革超越。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，他們已初步建立了機(jī)制完備、方法先進(jìn)、功能齊全的創(chuàng)新工作系統(tǒng)，使創(chuàng)新創(chuàng)效成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主旋律。他們圍繞中心工作積極進(jìn)行創(chuàng)新，建立健全了績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等一系列行之有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)掘出員工的潛力。五年來(lái)，先后有 1600 人次參加競(jìng) 爭(zhēng)上崗， 300 余人次干部競(jìng)聘上崗，先后有 66 人次離崗培 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 訓(xùn)，有 18 名干部落聘。共有 22 名員工破格聘為主任或副主任工程師。有 135 個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目獲獎(jiǎng)， 429 人次受
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