5企業(yè)社會(huì)責(zé)任對電力工程的影響(編輯修改稿)
2025-09-11 18:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 頁 共 8 頁 業(yè)實(shí)現(xiàn)其實(shí)際經(jīng)營目標(biāo)，有助于樹立企業(yè)的對外形象，責(zé)任的承擔(dān)，最終所帶來的，是更加長久的發(fā)展，更高的地位，進(jìn)而言之社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，是當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)電力工程公司經(jīng)營運(yùn)作的基本訴求。在和諧社會(huì)發(fā)展思想下，電力工程公司的建設(shè)及運(yùn)作過程中，許多責(zé)任是義不容辭，不可逃避的，但電力工程公司自身也將是最直接的受益方。 管理主體的拓展。傳統(tǒng)模式下，各類企業(yè)的管理主體，都是局限于內(nèi)部的，簡而言之企業(yè)的管理更傾向內(nèi)部約束，這樣一來管理主體，即企業(yè)內(nèi)部的管理與決策部門，便具有了決定性的權(quán)利，處在不被管控的范圍內(nèi)，雖然 許多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)公正化的管理，但是實(shí)際的落實(shí)卻依然受到限制，導(dǎo)致上級徇私舞弊等問題無人能管，這是十分不利的局面，亦不符合社會(huì)責(zé)任思想。基于社會(huì)責(zé)任視角去思考，當(dāng)前企業(yè)管理的主體不應(yīng)在局限于內(nèi)部高層，而是要積極的應(yīng)用第三方監(jiān)管意識去完善管理工作，確保企業(yè)從基層到高層，都能明確自身的權(quán)責(zé)，做好自身的本職工作。但是隨著這樣的管理機(jī)制引入，管理體系也會(huì)越發(fā)復(fù)雜，所以企業(yè)必須要首先確保各個(gè)層級部門的管理權(quán)利與責(zé)任的明確，甚至落實(shí)到個(gè)人，確保出現(xiàn)問題有人負(fù)責(zé)，以此為基礎(chǔ)，第三方監(jiān)管單位實(shí)施管理工作也會(huì)更加便利。 管理模式的轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的日益強(qiáng)化，各個(gè)利益相關(guān)方，在企業(yè)管理體系中的作用體現(xiàn)也愈發(fā)明確。擺脫過 第 5 頁 共 8 頁 于自我的管理模式，擺脫單一本位的管理方式，結(jié)合多方需求去優(yōu)化管理工作是大勢所趨，電力工程公司亦是如此。當(dāng)前創(chuàng)新性管理模式下的管理內(nèi)容主要包含以下幾點(diǎn)。其一是多方?jīng)Q策機(jī)制建設(shè)，即是說要建立起企業(yè)多方利益相關(guān)者參與的董事制度，對外部利益關(guān)系人給予參與企業(yè)財(cái)務(wù)決策的權(quán)利。其二是財(cái)務(wù)控制權(quán)的配置制度建立，這樣有助于形成企業(yè)極其利益相關(guān)者的長期合作激勵(lì)體系。其三是財(cái)務(wù)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，即是說經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)首先對 基于責(zé)任經(jīng)營理財(cái)觀進(jìn)行明確，并且納入到內(nèi)部人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中；其次要注重社會(huì)責(zé)任在考核體系中的體現(xiàn)，這是達(dá)成財(cái)務(wù)激勵(lì)目標(biāo)的要點(diǎn)，要將社會(huì)責(zé)任相關(guān)行為納入到業(yè)績的評價(jià)體系中，構(gòu)建起社會(huì)責(zé)任與績效相
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