5企業(yè)年度計劃制定(編輯修改稿)
2025-09-11 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。 計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。 收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。 在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。 協(xié)助各部門實施招聘。 建立招聘 檔案。 （三）培訓： 第 5 頁 共 10 頁 在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。 鞏固已初步建立的員工培訓機制。 制作一份新進員工培訓教材。 建立培訓檔案。 邀請本市專業(yè)培訓機構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作 1～ 2 次培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導藝術(shù)等。 （四）績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的 具體實施提供依據(jù)。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。 繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。 （五）勞動關(guān)系管理 退休 （ 1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。 （ 2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。 辭職 第 6 頁 共 10 頁 （ 1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。 （ 2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。 （ 3）具體執(zhí)行工作。 二、行政事務(wù)。 （一）車輛管理 協(xié)助主任開展相關(guān)工作。 （二）公章管理 協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。 制作公章管理登記薄。 （三）會議安排 協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作。 （四）公司大型活動的組織策劃。 協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。 （五）公司郵箱管理
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