【文章內(nèi)容簡介】 其目的一是塑造 xx 品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面， xx 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào) 處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資 、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證 xx 項目建設(shè)資金的及時到位。 （三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是 xx 建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。 結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 第 10 頁 共 20 頁 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， xx 應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季 度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。 企業(yè)年度計劃書范文篇三 全年工作指導思想 公司 20xx 年度工作總體指導思想是。以黨的十七大以及關(guān)于十一五規(guī)劃的建議精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹以人為本的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學的內(nèi)部管理機制，著力進行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質(zhì)量管理和風險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇，實現(xiàn) 公司的跨越式發(fā)展。 工作目標 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定 20xx 年度以下各項工作目標： 、業(yè)務(wù)收入目標和利潤 20xx 年度公司的收入目標為 480 萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標為 300 萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標為 180 萬元，力爭全年實現(xiàn)目標利潤 48 萬元。（此項工作目標由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負責） 第 11 頁 共 20 頁 、公司團隊、文化建設(shè)目標 公司在 20xx 年度將繼續(xù)加強建設(shè)誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結(jié)創(chuàng)新、自強不息的企業(yè)文化精神和 溝通、尊重、誠信、卓越的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。 建立、健全公司組織機構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部（含人事、行政）、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、 XX 縣區(qū)財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構(gòu)。加強分支機構(gòu)的團隊建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機構(gòu)。（此項工作由經(jīng) 理層負責） 、人才發(fā)展目標 建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。 公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行 第 12 頁 共 20 頁 中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必須充分認識到，當前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當前整個行 業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。 公司將建立科學的考核評價體系和約束激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進和完善人才培訓的內(nèi)容、方式與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在 20xx 年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才，逐步達到人才結(jié)構(gòu)合理 。遠期目標是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。（此項工作由經(jīng)理層負責） 、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標 執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實 行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當具備專門學識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當專業(yè)訓練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強對員工的培訓，通過培訓不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算（工程量清單）編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行