5企業(yè)年度計劃書模板【三篇】-年度計劃書模板(編輯修改稿)
2024-09-07 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。 推行末尾淘汰制，以提高 企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。 推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益 對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo) 第 7 頁 共 15 頁 準(zhǔn)，實(shí)行績效工資制。通 過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資 。對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。 推行各級責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立 “xx 集團(tuán) ” 。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。 公司領(lǐng)導(dǎo)層分工： 董事長。 xx。負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作。分管xx 房地產(chǎn)公司。 總經(jīng)理。 xx。主持公司日常工作，分管財務(wù)部、 xx 醫(yī)藥商業(yè)公司。 副總經(jīng)理。 xx。負(fù)責(zé)公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負(fù)責(zé)策劃代理公司的工作對接。 副總經(jīng)理。 xx。負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部。負(fù)責(zé)營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。 總工。 xx。負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。 公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí)行。以上 “ 五個 ” 今年必須強(qiáng)力推行的制度，由辦公室負(fù)責(zé)起草， 2 月底完成。全年工作計 劃，它是大綱 第 8 頁 共 15 頁 式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的 20xx 年工作計劃，在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于 xx 項目的早日建成和投入市場運(yùn)營。 一、目標(biāo)概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。 xx 年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。 人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工 （不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在 10%以內(nèi)，保證不超過 15%。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。 二、具體實(shí)施方案： xx 年元月 31 日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。 第 9 頁 共 15 頁 xx 年全年度保證與 涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在 xx 年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1