5企業(yè)年度計(jì)劃制定-在線瀏覽
2024-09-11 18:19本頁面
【正文】 臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。 三、做好文具采購工作，學(xué)習(xí)一些采購技巧 了解所采購文具的市場價(jià)格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通，希望將原采購的價(jià)格再降低點(diǎn)。從中挑選物美價(jià)廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。作為京信的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。 企業(yè)年度計(jì)劃制定三 第 4 頁 共 10 頁 為了更好的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，我將一如既往地按照主任的工作布署，在過去的工作基礎(chǔ)上，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面開展以后再公司的工作。 協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。 （二）招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。 收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。 協(xié)助各部門實(shí)施招聘。 （三）培訓(xùn)： 第 5 頁 共 10 頁 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。 制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。 邀請本市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作 1～ 2 次培訓(xùn)。 （四）績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的 具體實(shí)施提供依據(jù)。 繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。 （ 2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。 （ 2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。 二、行政事務(wù)。 （二）公章管理 協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。 （三）會議安排 協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。 協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的
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