5企業(yè)年度計(jì)劃書范文-在線瀏覽
2024-09-11 18:16本頁面
【正文】 的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn) 和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。主要事情、大的支出都通過 第 6 頁 共 20 頁 大集體管理委員會討論通過后再實(shí)施，增加透明度。由于收入有部分減少，在做計(jì)劃時把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成。總體上說，成績較為喜人。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下： 一、以 xx 項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù) xx 項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸 。因此，公司計(jì)劃： （一）確保一季度 xx 工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。建筑物為 xx 商業(yè)廣場裙樓、 xx 大廈裙樓和一棟物流倉庫。 春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。 元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。 報建工作。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì) 。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。 xx 項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是 xx 品牌的形象工程。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時， 第 8 頁 共 20 頁 應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。 預(yù)決算工作。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。 （二）切 實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 公司確定的 2024 年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為 億元。故必須做好營銷這篇大文章。 2024 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 億元，其中一季度1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500萬元。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。其目的一是塑造 xx 品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。 努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資 、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。 （三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是 xx 建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。公司要求，上述兩書在一季 度由策劃代理公司編制出臺。 企業(yè)年度計(jì)劃書范文篇三 全年工作指導(dǎo)思想 公司 20xx 年度工作總體指導(dǎo)思想是。 工作目標(biāo) 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定 20xx 年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo)： 、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤 20xx 年度公司的收入目標(biāo)為 480 萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為 300 萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為 180 萬元，力爭全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 48 萬元。 建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部（含人事、行政）、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部、 XX 縣區(qū)財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。（此項(xiàng)工作由經(jīng) 理層負(fù)責(zé)） 、人才發(fā)展目標(biāo) 建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。 公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行 第 12 頁 共 20 頁 中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。 公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。 、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo) 基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi) 第 13 頁 共 20 頁 部管理科學(xué)機(jī)制。同時要
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