5企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料工作體會(編輯修改稿)
2024-09-11 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解決、處理問題的能力。 （二）整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。技術人員的培養(yǎng)和使用是實施人才強企戰(zhàn)略的關鍵。在技術人才使用和管理上，對每個公司級技術帶頭人和廠級技 術骨干安排了科研課題或攻關項目，使他們能夠發(fā)揮特長，解決生產(chǎn)技術上的難題。 第一，采取拜師學技的方式，發(fā)揮科技人員的技術帶頭作用。為每名技術專家安排徒弟，規(guī)定了培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標，實行好獎劣罰，促進技術專家發(fā)揮傳、幫、帶的作用。目前， 11 名廠級技術專家都與相關人員結成幫學對子。經(jīng)過一段時間的運行，使技術人員隊伍素質有明顯提高，解決技術瓶頸問題能力明顯增強。 第二，采取見習鍛煉的方式，加強專業(yè)技術后備人才的培養(yǎng)。 第 4 頁 共 7 頁 下發(fā)了《公開招聘見習技術人員的實施方案》，通過理論知識考試和專業(yè)知識問答的方法 ，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業(yè)知識比較高、操作技能熟練、有一定培養(yǎng)前途的正規(guī)院校學生干部配備到基層技術崗位進行實習鍛煉，滿足今后油田長期發(fā)展對專業(yè)技術人才的需要。 （三）加強員工培訓，提高操作員工的業(yè)務技術素質。提高廣大操作員工的業(yè)務技術素質是實施人才強企戰(zhàn)略的重點。通過大力開展員工培訓工作和優(yōu)化組織結構，實現(xiàn)崗位操作員工的整體素質提升。 第一，利用特殊的生活方式，開展多方位的員工培訓工作。始終堅持 “ 四個一 ” 的培訓方法，由業(yè)校兼職教師利用晚間到基層單位進行集中培訓，做到學一題，練 一題，會一題；開展操作崗位明星評比活動，激發(fā)廣大員工學技術、打基礎、比技能的積極性；積極與公司科研單位聯(lián)合舉辦技術講座。目前，共舉辦采油骨干、地質化驗工和電工
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