5企業(yè)安全保衛(wèi)文化建設作用和途徑(編輯修改稿)
2025-09-11 18:13 本頁面
【文章內容簡介】 高員工的法律意識與安全意識，能夠樹立正確的責任感，充分認識安全事故對企業(yè)及個人所帶來的不利影響，并了解生產事故安全應當承擔的法律責任，這樣才能更好的推動企業(yè)文化建設。 企業(yè)安全文化建設的有效途徑。企業(yè)經營管理工作有一定的組織結構，安全文化建設過程中容易受到多方面因素的影響，針對這種情況結合企業(yè)組織機構可以劃分為決策、管理、經營三個部分，這三個部分在企業(yè)安全文化建設中所具有的作用是不同的，但是相互之間又有著緊密的聯系。首先，從決策角度處罰，企業(yè)安全文化建設必須要有正確的價值取向與決策依據，決策層應該堅持以人文本的管理理念，樹立正確的發(fā)展觀、價值觀，結 第 4 頁 共 7 頁 合企業(yè)實際情況制定企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略部署，關注員工日常生活與工作需求，培養(yǎng)員工積極參與的思想意識，這樣才能激發(fā)員工的責 任心和認同感，從而形成有效的安全文化體系。其次，從管理的角度出發(fā)，企業(yè)對于安全生產必須有正確的認識，能夠了解安全事故對企業(yè)發(fā)展所造成的不利影響，重視員工生命安全與人才價值，逐步完善企業(yè)內部文化建設，提高安全管理水平。因此，企業(yè)應該加大安全文化投入，提高生產效率與生產質量，樹立良好的企業(yè)文化與品牌意識，提高自身市場競爭力，從而將安全文化建設與安全管理滲透到生產經營的各個環(huán)節(jié)。另外，從經營的角度出發(fā)，人員是企業(yè)經營管理的重要組成部分，也就是我們所說的人力資源管理或人力資源開發(fā)，將企業(yè)文化建設與人才經營建立緊密的 結合，加強安全文化形成與教育培訓，結合企業(yè)特點和生產需求建立安全管理制度、激勵機制與獎懲機制，激發(fā)員工的積極性，讓員工能夠自然而然的參與到管理中來，這樣才能促進安全文化的形成，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。 3 企業(yè)安全保衛(wèi)文化建設的路徑
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1