5企業(yè)安全文化建設(shè)之我見(編輯修改稿)
2024-09-11 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 5 頁 共 10 頁 創(chuàng)領(lǐng)域，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新形式和內(nèi)容。 創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，是人類文明的需要，也是我們企業(yè)安全文化教育對象的需要。如果不創(chuàng)新，教育形式還是老面孔，教育內(nèi)容還是老生常談，安全管理還是因循守舊，群眾對這樣的安全文化就會厭煩，其效果可想而知。 但創(chuàng)新不是擺花架，走形式， 而是要解決新問題，上新臺階，是一種質(zhì)上的升華。 就目前我廠而言，開展企業(yè)安全文化建設(shè)工作，安全文化創(chuàng)新主要在五個方面。 一是安全思想觀念創(chuàng)新（即：變被動的抓安全、管安全為 “ 我要安全 ” ）； 二是事故防范機制創(chuàng)新（即：變應(yīng)急處置為防范預(yù)案處理）； 三是安全工作職能創(chuàng)新（即：變專業(yè)部門的人員一把抓為分兵把關(guān)，齊抓共管）； 四是安全檢查方式創(chuàng)新（即變定時大兵團檢查為不定時的小分隊檢查和崗位職工自查）； 五是安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（即。采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，改善物的安全狀態(tài)）。 我廠在逐步實現(xiàn)（實施）這五個創(chuàng)新后，基本實現(xiàn)了 “ 四個轉(zhuǎn)變 ” 。 一是安全工作（事故）由事后處理向事前預(yù)測轉(zhuǎn)變； 第 6 頁 共 10 頁 二是安全檢查從經(jīng)驗型向依靠科技進步轉(zhuǎn)變； 三是安全管理從傳統(tǒng)方式向依法治廠，依法管廠和運用市場經(jīng)濟手段轉(zhuǎn)變； 四是職工從 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 轉(zhuǎn)變。 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，世界的文明發(fā)展史是這樣，我們廠更是這樣。創(chuàng)新不但推動了人類兩大文明的發(fā)展，同樣也是我廠安全文化發(fā)展的力之源。 3 安全文化的保障體系 我們明確了企業(yè)安全文化所具有的五個特點，并依據(jù)我廠的實際情況，研究制定它的發(fā)展思路，會得心應(yīng)手。 但是，一個好的思路，在實踐中實施不了，落實不到位，也等于前功盡棄。要把企業(yè)安全文化發(fā)展思路變成切實行動，必須建立它的保障體系。構(gòu)成這個保障體系有四個不可缺少的支撐點。 法人代表（安全第一責任人）是保障體系中最關(guān)鍵，最重要的支撐點 企業(yè)的法人代表（安全第一責任人）在企業(yè)中處于核心地位，他掌握著企業(yè)的人、財、物，有確定企業(yè)發(fā)展方針、經(jīng)營策略、治廠思路的決策權(quán)。他的思想觀念、 工作方法影響著企業(yè)文化和全員思想觀念的轉(zhuǎn)變。我認為他們在保障體系中的作用相當于電腦中的 “ 程序管理器 ” 。離開了他，保障體系的各個方面就難以進入正常的工作程序。如果他們重視了企業(yè)安全文化建設(shè)，那么 第 7 頁 共 10 頁 安全文化保障體系就能全部被 “ 激活 ” 。否則，整個
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