雙因素理論對企業(yè)安全文化建設的作用(編輯修改稿)
2025-04-13 21:11 本頁面
【文章內容簡介】 安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷出發(fā)，借鑒激勵保健雙因素理論，從“理念引領、制度優(yōu)化、責任考核、行為規(guī)范、教育培訓、安全基礎”六個維度構建通用技術集團安全文化體系，進一步增強了集團安全生產管理水平，為保障通用技術集團高質量發(fā)展提供了有力支撐。 1．不斷完善企業(yè)安全生產制度體系，優(yōu)化安全管理政策。政策制度是企業(yè)安全理念的具體化應用，也是安全理念的操作指導文件。安全生產最終要落實到人，安全政策和制度屬于重要的外在因素，制度缺失或者不合理都將導致員工產生麻痹心理或者不滿情緒，積累事故隱患。因此建立完備的安全管理制度體系，并結合業(yè)務性質、技術進步和行業(yè)監(jiān)管政策的變化，及時修正安全管理政策制度以確保適用性和可行性是消除安全隱患的前提。針對多元化業(yè)務特點，通用技術集團將統(tǒng)一的安全理念與各板塊業(yè)務的安全風險特征相結合、與企業(yè)的安全生產實際相結合、與不同發(fā)展階段要求相結合，將企業(yè)安全價值觀落實到不同業(yè)務板塊的安全管理制度之中，形成適應不同業(yè)務需求的分層級分類別安全管理制度體系。自集團新一屆領導上任以來，集團層面陸續(xù)出臺了安全生產監(jiān)督管理辦法、應急管理規(guī)定和總體應急預案、安全生產責任追究辦法等一系列安全管理制度措施，初步形成了涵蓋源頭預防、過程管控、應急預案以及事后追責全過程、全方位、全系統(tǒng)的安全生產監(jiān)督管理機制，為保障集團安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的制度基礎。 2．建立自上而下層層抓落實、自下而上級級有承諾的全員安全生產責任制，并針對領導層、管理層和執(zhí)行層不同激勵約束側重點設置相應的安全績效考核機制。安全責任制具有雙向約束和雙重激勵的特征，即雙方對目標責任、實施條件和實施結果做出相互承諾，核心是要明確所有人員、所有崗位的安全職責，讓每位員工都知曉自己所要承擔的安全責任、所要執(zhí)行的安全標準和所要實現(xiàn)的安全目標。同時建立與之
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