雙因素理論對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的作用(編輯修改稿)
2025-04-13 21:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷出發(fā)，借鑒激勵(lì)保健雙因素理論，從“理念引領(lǐng)、制度優(yōu)化、責(zé)任考核、行為規(guī)范、教育培訓(xùn)、安全基礎(chǔ)”六個(gè)維度構(gòu)建通用技術(shù)集團(tuán)安全文化體系，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平，為保障通用技術(shù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。 1．不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)制度體系，優(yōu)化安全管理政策。政策制度是企業(yè)安全理念的具體化應(yīng)用，也是安全理念的操作指導(dǎo)文件。安全生產(chǎn)最終要落實(shí)到人，安全政策和制度屬于重要的外在因素，制度缺失或者不合理都將導(dǎo)致員工產(chǎn)生麻痹心理或者不滿情緒，積累事故隱患。因此建立完備的安全管理制度體系，并結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)、技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)監(jiān)管政策的變化，及時(shí)修正安全管理政策制度以確保適用性和可行性是消除安全隱患的前提。針對(duì)多元化業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通用技術(shù)集團(tuán)將統(tǒng)一的安全理念與各板塊業(yè)務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)特征相結(jié)合、與企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合、與不同發(fā)展階段要求相結(jié)合，將企業(yè)安全價(jià)值觀落實(shí)到不同業(yè)務(wù)板塊的安全管理制度之中，形成適應(yīng)不同業(yè)務(wù)需求的分層級(jí)分類別安全管理制度體系。自集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任以來，集團(tuán)層面陸續(xù)出臺(tái)了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法、應(yīng)急管理規(guī)定和總體應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法等一系列安全管理制度措施，初步形成了涵蓋源頭預(yù)防、過程管控、應(yīng)急預(yù)案以及事后追責(zé)全過程、全方位、全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，為保障集團(tuán)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。 2．建立自上而下層層抓落實(shí)、自下而上級(jí)級(jí)有承諾的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層不同激勵(lì)約束側(cè)重點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的安全績(jī)效考核機(jī)制。安全責(zé)任制具有雙向約束和雙重激勵(lì)的特征，即雙方對(duì)目標(biāo)責(zé)任、實(shí)施條件和實(shí)施結(jié)果做出相互承諾，核心是要明確所有人員、所有崗位的安全職責(zé)，讓每位員工都知曉自己所要承擔(dān)的安全責(zé)任、所要執(zhí)行的安全標(biāo)準(zhǔn)和所要實(shí)現(xiàn)的安全目標(biāo)。同時(shí)建立與之
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