5人力資源部下半年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-11 17:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 試運(yùn)行情況對(duì)《自我評(píng)議辦法》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評(píng)人員范圍 。修訂目標(biāo)是：使考核指標(biāo)量化 。對(duì)干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時(shí)數(shù)、參加學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)、部門人員流動(dòng)率控制等 。在考核周期上，干部實(shí)行季度考核，一般員工月度考核 。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評(píng)選和年度考核評(píng)優(yōu)相結(jié)合。 制訂《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定辦法》，通過(guò)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期考評(píng)，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級(jí)，創(chuàng)造有效的激勵(lì)機(jī)制。 制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金、干部晉升等相聯(lián)系，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，并實(shí)行一定比例的末位淘汰， 增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，制訂《改善提案管理辦法》，對(duì)優(yōu)秀提案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 （五）增強(qiáng)培訓(xùn)管理力度，切實(shí)提升培訓(xùn)效益： 修訂《培訓(xùn)控制程序》，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于 7 月份正式發(fā)布實(shí)施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對(duì)各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對(duì)外部培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1