5人力資源部下半年工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-11 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍 。修訂目標是：使考核指標量化 。對干部增加相應指標：如培訓下屬時數(shù)、參加學習時數(shù)、部門人員流動率控制等 。在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核 。 第 3 頁 共 5 頁 考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合。 制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》，通過對技術(shù)人員進行定期考評，確定技術(shù)職稱和相應薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵機制。 制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標準與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰， 增強全員危機意識和競爭意識。 為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。 （五）增強培訓管理力度，切實提升培訓效益： 修訂《培訓控制程序》，明確培訓權(quán)責，將于 7 月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓管理的依據(jù)，使培訓做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓指導和檢查的力度，對外部培訓進行歸口管理。
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