5人力資源部下半年工作計(jì)劃(專業(yè)版)
【正文】 推動教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint 制作，增強(qiáng)培訓(xùn)效果 。 根據(jù)上半年試運(yùn)行情況對《自我評議辦法》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評人員范圍 。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工 成本考核指標(biāo)，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失。 做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對性。 配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作，此項(xiàng)工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部提供相應(yīng)配合。 為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實(shí)施獎勵。 （二）繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。對干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時數(shù)、參加學(xué)習(xí)時數(shù)、部門人員流動率控制等 。 對 sbs 拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整： （ 1）生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進(jìn)行課時壓縮與減少，爭取下半年兩個班均結(jié)束課程結(jié)業(yè)，將于 7 月份與華大協(xié)商教學(xué)安排 。對講師則以學(xué)員評價(jià)方式進(jìn)行。 （三）規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、
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