5人力資源方案精選多篇(編輯修改稿)
2025-09-11 17:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系按照崗位 +技能 +績(jī)效的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系， 201x 年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。 四、員工溝通 。 。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 篇三： 試用期人員管理規(guī)范： 包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理 。 員工培訓(xùn)與開發(fā)： 首先積極動(dòng)員各部門提交 2024 上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃 。 ① 人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄 。 員工績(jī)效考核管理規(guī)范 ① 首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉 。 ② 推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃，再分解成月度工作計(jì)劃，然后考慮是否引進(jìn)工作日志的辦法。并且每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化 。 注。也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會(huì)排斥，會(huì)覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六 周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎。 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法： 對(duì)于員工來講，最有效的激勵(lì)方式就是工資 。所謂重賞之下，必有勇夫，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取
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