【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 第四篇：學(xué)習(xí)人力資源心得體會(huì)學(xué)習(xí)人力資源心得體會(huì) 1 人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì)有 4 點(diǎn)， 1 是戰(zhàn)略化趨勢(shì)； 2 是信息化趨勢(shì)； 3 是人性化趨勢(shì)； 4 是彈性化趨勢(shì)。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。 一、管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)： 隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管 理的軟化，重視管理的藝術(shù)。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 “ 藝術(shù) ” 是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)， “ 管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)： 企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。 企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。 強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。 第 13 頁(yè) 共 29 頁(yè) 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。 二、人是企業(yè)的靈魂： 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵(lì)和績(jī)效考核等內(nèi)容。 人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就 能做到這一點(diǎn)。即是說(shuō)，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。 三、人力配置： 人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。各盡所長(zhǎng)、有合理的配置是一個(gè)基礎(chǔ)，在做到相對(duì)合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 四、人才激勵(lì)： 激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。 說(shuō)我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工 資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和 第 14 頁(yè) 共 29 頁(yè) 自我實(shí)現(xiàn)的需要。在能夠滿足的基礎(chǔ)上，才可以談其它的激勵(lì)手段。 職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來(lái)看的話，都是屬于保健因素，現(xiàn)代所談的激勵(lì)，主要是針對(duì)這幾種需要的。 社交的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團(tuán)體的接納與組織的一致。 尊重的需要。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來(lái)滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。樂(lè)意聆聽(tīng)管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向。 自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對(duì)不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。 你 對(duì)員工的信任在某種程度上決定了員工對(duì)自己的信任。員工高級(jí)需要主要包括 3項(xiàng)內(nèi)容： 1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義；2 是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機(jī)會(huì)； 3 是讓他們介入對(duì)自己的運(yùn)作和工作目標(biāo)有影響的決策。 第 15 頁(yè) 共 29 頁(yè) 五、人才培養(yǎng)： 培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。人才對(duì)于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢。下面有十三條建議： 反應(yīng)能力。 談吐應(yīng)對(duì)。 身體狀況。 團(tuán)隊(duì)精神。 領(lǐng)導(dǎo)才能。 敬業(yè)樂(lè)群。 創(chuàng)新觀念。 求知欲望。 對(duì)人的態(tài)度。 操守把持。 1生活習(xí)慣。 1適應(yīng)環(huán)境。 1堅(jiān)定的政治信念。 企業(yè)的各種培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。從人才配置、激勵(lì)到培養(yǎng)，是企業(yè)在人才管理上所應(yīng)注意的問(wèn)題，能夠合理地安排，將會(huì)發(fā)現(xiàn)，人才其實(shí)就在身邊，依靠 第 16 頁(yè) 共 29 頁(yè) 身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展，人才就可以迅速成長(zhǎng)，也就滿足了 人才自我實(shí)現(xiàn)的最高層次需求。信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞，新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來(lái)，新的技術(shù)、新的經(jīng)營(yíng)方式層出不窮， “ 變化 ” 成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿生機(jī)。 學(xué)習(xí)人力資源心得體會(huì) 2 我是一個(gè)大二的學(xué)生。大 學(xué)生活總是在不知不覺(jué)中流逝著，我們?cè)龠^(guò)一年多就會(huì)面臨出社會(huì)找工作的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，雖然我并非學(xué)的是人力資源這個(gè)專業(yè)，但是出社會(huì)找工作是我們每個(gè)人必須面臨的問(wèn)題，并且我們都會(huì)面臨著的就是：人力資源部面試官來(lái)挑選我們。所以只有我們了解了 “ 她 ” ，我們才能真正知道她需要什么，我們才會(huì)針對(duì)需要去練就我們應(yīng)該擁有的本領(lǐng)，這也是我選這門課程的初衷。通過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對(duì)人力資源也有了初步理解。我想就這個(gè)機(jī)會(huì)談?wù)劇? 先說(shuō)說(shuō)我所學(xué)到的：首先我理解了什么是：人力資源管理：簡(jiǎn)稱 hrm，是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)工作分析、人力 資源規(guī)劃、 第 17 頁(yè) 共 29 頁(yè) 員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。每一個(gè)企業(yè)都希望自己發(fā)展壯大，而公司企業(yè)的發(fā)展壯大最關(guān)鍵，最重要的就是 “ 人力資源 ” 這個(gè)把關(guān)的職位，她只有能選出優(yōu)秀，合適的人才才能使企業(yè)得以發(fā)展。現(xiàn)在人力資源圍繞 “ 人 ” 這一要素為中心，人能創(chuàng)造出各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。這也是企業(yè)發(fā)展的根本所在。 人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作主要涉及以下幾個(gè)方面內(nèi) 容： 國(guó)際人力資源管理 職業(yè)生涯發(fā)展理 組織內(nèi)部評(píng)估 組織發(fā)展與變革； 計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展； 比較國(guó)際人力資源管理綜述； 開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃； 工作中的績(jī)效因素； 員工授權(quán)與監(jiān)管 人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) 1理論學(xué)習(xí) 1項(xiàng)目評(píng)估 第 18 頁(yè) 共 29 頁(yè)