【文章內容簡介】 標的最終實現(xiàn)。 第四篇：學習人力資源心得體會學習人力資源心得體會 1 人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的關鍵，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學的管理手段，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢有 4 點， 1 是戰(zhàn)略化趨勢； 2 是信息化趨勢； 3 是人性化趨勢； 4 是彈性化趨勢。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內容。 一、管理是一門科學也是一門藝術： 隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代管理更加強調管 理的軟化，重視管理的藝術。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標。 “ 藝術 ” 是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)， “ 管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點： 企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。 企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。 強有力且團結的領導班子。 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。 第 13 頁 共 29 頁 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。 二、人是企業(yè)的靈魂： 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設和管理中，人才的管理始終是一個關鍵的環(huán)節(jié)。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內容。 人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當?shù)沫h(huán)境，他們就 能做到這一點。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才。 三、人力配置： 人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。各盡所長、有合理的配置是一個基礎，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 四、人才激勵： 激勵就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標是在滿足企業(yè)目標的同時也將會滿足他個人的需要。 說我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工 資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和 第 14 頁 共 29 頁 自我實現(xiàn)的需要。在能夠滿足的基礎上，才可以談其它的激勵手段。 職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素，現(xiàn)代所談的激勵，主要是針對這幾種需要的。 社交的需要。職員所追求的是良好的人際關系，團體的接納與組織的一致。 尊重的需要。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進修制度委員會、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。 自我實現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對不同員工進行不同的職業(yè)生涯設計，在這一需要的驅使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。 你 對員工的信任在某種程度上決定了員工對自己的信任。員工高級需要主要包括 3項內容： 1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義；2 是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機會； 3 是讓他們介入對自己的運作和工作目標有影響的決策。 第 15 頁 共 29 頁 五、人才培養(yǎng)： 培養(yǎng)企業(yè)人才首先應該清楚人才應具備的素質。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應該具備哪些素質呢。下面有十三條建議： 反應能力。 談吐應對。 身體狀況。 團隊精神。 領導才能。 敬業(yè)樂群。 創(chuàng)新觀念。 求知欲望。 對人的態(tài)度。 操守把持。 1生活習慣。 1適應環(huán)境。 1堅定的政治信念。 企業(yè)的各種培訓，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用。這就需要從組織高層領導一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。從人才配置、激勵到培養(yǎng)，是企業(yè)在人才管理上所應注意的問題，能夠合理地安排，將會發(fā)現(xiàn)，人才其實就在身邊，依靠 第 16 頁 共 29 頁 身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展，人才就可以迅速成長，也就滿足了 人才自我實現(xiàn)的最高層次需求。信息時代、知識經(jīng)濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術、新的經(jīng)營方式層出不窮， “ 變化 ” 成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機。 學習人力資源心得體會 2 我是一個大二的學生。大 學生活總是在不知不覺中流逝著，我們再過一年多就會面臨出社會找工作的現(xiàn)實問題，雖然我并非學的是人力資源這個專業(yè)，但是出社會找工作是我們每個人必須面臨的問題，并且我們都會面臨著的就是：人力資源部面試官來挑選我們。所以只有我們了解了 “ 她 ” ，我們才能真正知道她需要什么，我們才會針對需要去練就我們應該擁有的本領，這也是我選這門課程的初衷。通過這一學期的學習，我對人力資源也有了初步理解。我想就這個機會談談。 先說說我所學到的：首先我理解了什么是：人力資源管理：簡稱 hrm，是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過工作分析、人力 資源規(guī)劃、 第 17 頁 共 29 頁 員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。每一個企業(yè)都希望自己發(fā)展壯大，而公司企業(yè)的發(fā)展壯大最關鍵，最重要的就是 “ 人力資源 ” 這個把關的職位，她只有能選出優(yōu)秀，合適的人才才能使企業(yè)得以發(fā)展。現(xiàn)在人力資源圍繞 “ 人 ” 這一要素為中心，人能創(chuàng)造出各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機會，使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。這也是企業(yè)發(fā)展的根本所在。 人力資源的開發(fā)與管理工作主要涉及以下幾個方面內 容： 國際人力資源管理 職業(yè)生涯發(fā)展理 組織內部評估 組織發(fā)展與變革； 計劃組織職業(yè)發(fā)展； 比較國際人力資源管理綜述； 開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃； 工作中的績效因素； 員工授權與監(jiān)管 人力資源培訓和開發(fā) 1理論學習 1項目評估 第 18 頁 共 29 頁