5人力資源公司申請(qǐng)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-11 17:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)自然顯得財(cái)大氣粗，但怎么用好薪酬作為激勵(lì)才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正應(yīng)該思考的問(wèn)題。 趨勢(shì)三：大數(shù)據(jù)人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將普遍應(yīng)用 “ 大數(shù)據(jù)時(shí)代 ” 早已不是什么新鮮的詞匯，百度、阿里等巨鱷級(jí)企業(yè)均已將大數(shù)據(jù)升級(jí)為公 司戰(zhàn)略。以 bat 為代表，他們已經(jīng)將部分成果體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式以及用戶體驗(yàn)上。不久的將來(lái)，大數(shù)據(jù)的影響力將滲透到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 里自然包括人力資源管理。在筆者接觸到的一些互聯(lián)網(wǎng)公司里，已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用大數(shù)據(jù)的邏輯和挖掘技術(shù)來(lái)進(jìn)行人才盤點(diǎn)、薪酬效能分析、績(jī)效指標(biāo)匹配度、能力與業(yè)績(jī)匹配度、未來(lái)崗位空缺預(yù)測(cè)和繼任者計(jì)劃了?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在做大數(shù)據(jù)有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，除了依靠技術(shù)增加產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以外，也可以用其增加企業(yè)管理內(nèi)功，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)找出管理實(shí)質(zhì)問(wèn)題，快速找到解決的辦法。 趨勢(shì)四：流 程性組織建立， “ 去職級(jí)化 ” 初現(xiàn)端倪 矩陣式管理和項(xiàng)目制管理是技術(shù)研發(fā)型組織通常采用的管理模式，與金字塔層級(jí)結(jié)構(gòu)不同，流程型組織需要按項(xiàng)目工作任務(wù)和特點(diǎn)來(lái)配置相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目成員的層級(jí)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1