4落實干部責任追究制度的難點與對策(編輯修改稿)
2025-09-11 16:39 本頁面
【文章內容簡介】 追究；追責的執(zhí)行部門單位之間由于標準不統一，手段措施有差異，工作尺度有不同，甚至追責時出現職能交叉又加上配合不夠，導致責任追究形成 “ 都想管又都管不著 ” 、 “ 都該管又都不愿管 ” 的局面。 三是有人為方面的因素。當前，有一種不良傾向，凡是一有責任追究的人和事發(fā)生，就會有種種人為因素來干擾影響責任追究。一方面，被追究當 事人采取 “ 曲線救國 ” ，到處找關系，或找親戚、朋友，或找老同志、老領導，或找某某名人、要人、紅人，通過人托人、保托保的關系，達到自己逃避責任追究或從輕予以追究的目的，由于被托之人或利用領導權威，或憑借名人影響，或借助金錢開路，采取種種形式插手其中，人為地干預影響責任追究工作。另一方面，追責單位或領導，由于擔心顧忌多，人為影響多，方方面面的壓力大，在追究責任時不得不大打折扣，致使責任追究失去了嚴肅性和公正性，有的甚至流于形式。 四是有制度方面的弊端。目前，各地各部門為強調各自的工作落到實處，普遍把強化 領導的工作責任作為一個行之有效的舉措。由此，形成了 “ 責任狀 ” 滿天飛的局面。如財稅、計育、綜 第 4 頁 共 6 頁 治等重點工作簽了責任狀，有些達標、驗收之類的部門工作和中心工作也要簽責任狀；黨委（政府）簽了責任狀，部門單位也要簽責任狀，導致了工作不分主次輕重、責任不分大小都要求簽責任狀，特別是大多數責任集中在黨政 “ 一把手 ” 身上，好像簽了責任狀就意味領導重視了、工作落實了。殊不知，這種過多過濫的責任追究弊大于利。一是容易造成責任 “ 空位 ” 。表現在有的
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