4考察學(xué)習(xí)東莞農(nóng)商行感想_(2)(編輯修改稿)
2024-09-11 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，其他人做補充發(fā)言。主評人同時負(fù)責(zé)部室例會的會議紀(jì)要整理工作，成文后報送總編辦，等待 總編審閱。 （ 3）策劃會制度。針對重大節(jié)點或事件，提出相關(guān)策劃。如新聞報道策劃，品牌推廣活動策劃，廣告經(jīng)營活動策劃等。策劃會由總編辦負(fù)責(zé)組織，原則上，每個月召開一次策劃會?！稏|莞時報》設(shè)立了優(yōu)秀策劃獎，對原創(chuàng)性好點子，或執(zhí)行情況良好、市場影響巨大的好策劃進行獎勵。對執(zhí)行策劃不力，或執(zhí)行過程中發(fā)生重大差錯的相關(guān)責(zé)任人，視情況予以罰款。 （ 4）總編辦匯總整理，推出《今日時報》。內(nèi)容包括今日通報、工作安排、流程反饋、好版好稿評比、漏稿監(jiān)控、差錯通報、編采溝通和每日評閱等部分。將報紙的整個管理工 作落到實處，尤其是很多采編內(nèi)容公開之后，有力地提升了管理質(zhì)量和辦報水平。 （ 5）匯編《〈東莞時報〉防錯糾錯參考資料》，把好新聞 “ 安全生產(chǎn) ” 關(guān)?？偩庌k收集了《東莞時報》創(chuàng)刊以來所犯的各類錯誤，并對一些較大的差錯展開了原因調(diào)查，進行匯總分類。總編辦還針對一些案例，或是摘錄了各級領(lǐng)導(dǎo)的反思和要求，或是根據(jù)個人認(rèn)識進行了一下簡單的分析；每類問題，總編辦都提出了相應(yīng)的減少或避免差錯的建議。 （ 6）總體實行采編分離制度?！稏|莞時報》現(xiàn)有采編人員 第 6 頁 共 11 頁 110 人，校對 20 人，視覺設(shè)計人員 25 人。設(shè)有要聞部、時 事新聞部、都市熱線部、鎮(zhèn)區(qū)新聞部、經(jīng)濟部、文體部、攝影部、美術(shù)編輯部、總編室、廣告中心、發(fā)行中心（與日報合辦）等。要聞部為純粹編輯部室，時事新聞部、都市熱線部為采訪部室，文體部、經(jīng)濟部為采編合一部室。其中，經(jīng)濟部除了負(fù)責(zé)經(jīng)濟新聞的采訪外，還全權(quán)負(fù)責(zé)房產(chǎn)、汽車、健康、學(xué)習(xí)等周刊的編輯出版工作。《東莞時報》實行的是編輯主導(dǎo)制。編輯出想法、出策劃，記者具體執(zhí)行。 成立專門的品牌推廣部，按照《東莞時報》的定位，整合利用報紙的優(yōu)勢資源，組織策劃活動，實現(xiàn)報紙、發(fā)行、廣告、品牌推廣的四輪驅(qū)動。每年 3 月份廣 告淡季的時候，圍繞 “ 東莞時報周年慶 ” 集中推出一二十場活動，如社區(qū)行、萬人相親會、清溪麒麟踏青賞花行、 k 歌不眠夜等，擴大時報的品牌影響力。品牌推廣部還聯(lián)合其他文化單位舉辦東莞收藏文化聯(lián)展，舉行高端藝術(shù)品展銷會和收藏論壇，出版《收藏聯(lián)展精品選集》。如今，收藏文化聯(lián)展已經(jīng)成為一個品牌，影響力擴展到珠三角地區(qū)。 建立自己的物流公司，自辦發(fā)行?，F(xiàn)擁有遍布東莞各鎮(zhèn)街的 35 個發(fā)行站點， 600 多名專業(yè)發(fā)行員， 2024 多個展示網(wǎng)點，發(fā)展了報亭、便利店、小攤等 6000 多個零售終端。物流公司除了開展常規(guī)的征訂、零售 、推廣外，還在銀行、高檔酒店等地方設(shè)立展示架，推出美女知客在酒店售報活動。他們還別出心裁地 第 7 頁 共 11 頁 提出了 “ 最后一公里 ” 的概念。當(dāng)前物流配送高速發(fā)展，外地物
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