4某年農(nóng)商行發(fā)展報(bào)告：突圍之路5篇(編輯修改稿)
2024-08-24 17:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有效衡量資金業(yè)務(wù)的盈虧；另一方面缺乏高素質(zhì)交易員，直接影響收益，并帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，利率管制時(shí)期，市場(chǎng)利率波動(dòng)較小，以持有到期的交易策略做資金業(yè)務(wù)就能鎖定盈利水平；利率市場(chǎng)化加速后，市場(chǎng)利率波動(dòng)頻繁、劇烈，持有到期的策略已不能完全適用，這一階段，交易員素質(zhì)的高低直接影響資金業(yè)務(wù)的收益。筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上隨時(shí)能看到月初低利率買入票據(jù)，月末高利率賣出票據(jù)的 “ 低買高賣 ” 虧損或債券持有策略選擇失誤的案例。農(nóng)商行資金業(yè)務(wù)發(fā)展策略 那么，在互聯(lián)網(wǎng)金融滲透至農(nóng)村市場(chǎng)之際，農(nóng)商行如何守住三農(nóng)陣地的同時(shí)獲得資金業(yè)務(wù)收益呢。筆者認(rèn)為，要解決上述問題，監(jiān)管部門需要正確的引領(lǐng)，農(nóng)商行需要調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從監(jiān)管部門視角分析，一是要有清晰的監(jiān)管導(dǎo)向。隨著資本市場(chǎng)的擴(kuò)容、債券種類的豐富，監(jiān)管部門在引領(lǐng)農(nóng)商行完成三農(nóng)貸款和小 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 微企業(yè)貸款的監(jiān)管指標(biāo)后，應(yīng)支持農(nóng)商行順應(yīng)潮流調(diào)整思路，通過債券投資、銀證?；献鳚M足優(yōu)質(zhì)企業(yè)的直融需求。二是要有統(tǒng)一的監(jiān)管政策。在銀監(jiān)會(huì) 215 號(hào)文限制監(jiān)管評(píng)級(jí) 為三級(jí)的機(jī)構(gòu)開展與信托、券商、保險(xiǎn)合作的資管計(jì)劃的基礎(chǔ)上，各省銀監(jiān)局、地方銀監(jiān)分局又從審慎監(jiān)管角度直接限制投資非保本理財(cái)，不利于農(nóng)商行融入大資管時(shí)代，并從中獲取風(fēng)險(xiǎn)收益。因此，監(jiān)管部門應(yīng)本著內(nèi)控先行、風(fēng)險(xiǎn)為本的理念，建立全國(guó)統(tǒng)一的資金業(yè)務(wù)評(píng)估體系，用發(fā)展類、風(fēng)險(xiǎn)類、合規(guī)類指標(biāo)評(píng)價(jià)資金業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，然后按等級(jí)決定資金業(yè)務(wù)的范圍。三是要有適度的監(jiān)管檢查。近 5 年來，農(nóng)商行資金業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，年均增幅在 20%以上，部分行資金業(yè)務(wù)占總資產(chǎn)的 40%以上，但監(jiān)管部門缺乏針對(duì)性的監(jiān)管檢查，導(dǎo)致交易對(duì)手資質(zhì)審查、交易權(quán)限的設(shè) 定、交易合同管理、崗位設(shè)
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