4考察學習東莞農(nóng)商行感想_(2)-資料下載頁
2025-09-02 16:27本頁面
【正文】 “ 走出去 ” 與 “ 請進來 ” 相結合的方式，把員工的定期培訓學習作為一項重要工作來抓，實施員工 “ 素質(zhì)提升工程 ” 。即 便大規(guī)模外出學習的條件不成熟，我們也可以在部室集體學習上多做文章。必要時可以作為一項制度規(guī)定下來，常抓不懈。下一步，部室每周例會時，必須拿出專門的時間用以開展業(yè)務學習討論。每周設定一個主講人，每個人都必須發(fā)言。發(fā)言必須形成書面的講稿，部室討論學習的會議紀要要形成書面文字，報送辦公室，每周總編辦工會都要檢查督導。 明確部室主任管理職責?？煽紤]適當減少部室主任的考核分數(shù)，讓其有更多的精力投入到部室的管理中去。參照外地媒體的做法，建議把部室主任的分數(shù)設定為普通記者編輯的 60%（即180 分），超過 180 分的部分，按 80%計分（ 元 /分）。明確部室主任職責。鼓勵部室主任少寫稿子，寫精稿子，起到示范帶頭作用；加強部室管理，組織部室成員搞好學習培訓和新聞策劃，高質(zhì)量完成部室稿件審閱等相關工作。 為晚報中層特別是部室主任副主任提供一個上升的渠道，提高他們的積極性。當前，可以試著設置幾個編委，讓其主持采前會、編前會，輔助值班總編參與夜班終審。參與晚報相關文件 第 10 頁 共 11 頁 的起草和討論。 加強時政新聞報道，必要時開辟專門的時政版。各級政府機關是晚報重要讀者和訂戶，要強化 “ 政府資源是優(yōu)勢不是負擔 ” 的 理念。始終與市委市政府思想保持高度一致，重點報道市委市政府當前工作重點，與政府各部門、各縣市區(qū)保持密切聯(lián)系，解決時政報道的渠道和信息源，增強晚報在黨政機關的影響力。 建議改革全體人員會，把部室例會和中層干部會作為一項重要制度固定下來。建議全體人員會一個月召開一次，有特殊情況可是隨時召集。部室例會每周舉行一次，部室主任主持，分管總編參加；總編、執(zhí)行總編可根據(jù)情況參加。內(nèi)容為：部室主任總結上周采編情況，安排本周工作重點和注意事項；舉行部室學習經(jīng)驗交流會，每周有一位主講人（部室成員輪流承擔），其他部 室成員均須發(fā)言。會議紀要由學習經(jīng)驗交流會主講人整理，經(jīng)部室主任審核后報執(zhí)行總編、總編審閱。中層干部會每周舉行一次，參與人員為總編、執(zhí)行總編，副總編，各部室主任、副主任，內(nèi)容為：部室主任或副主任向晚報管理層匯報一周工作情況和下一步工作打算?？偩帯?zhí)行總編布置本周工作任務。 形成人才流動的機制。在報社財力允許的情況下，每年從高校引進一批優(yōu)秀的大學生、研究生，改善報社的整體人才結構，形成報社完善的人才梯隊和良性的競爭氛圍，促進報紙質(zhì)量的提升。根據(jù)晚報的實際工作需要，不同部室、不同采訪編輯崗 第 11 頁 共 11 頁 位之間每隔 一年進行一次調(diào)配，讓人才真正流動起來，發(fā)現(xiàn)每個人獨到的優(yōu)勢，將真正的人才分配到需要他們的崗位上去發(fā)光發(fā)熱，形成人盡其才，才盡其用的良好局面。
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