4考察學(xué)習(xí)東莞農(nóng)商行感想_(2)-wenkub
2024-09-11 16 本頁面
【正文】 》執(zhí)行副總編周志宏，《東莞時(shí)報(bào)》總編助理樂瑛，以及《東莞時(shí)報(bào)》總編室主任，要聞部主任，時(shí)事部主任，經(jīng)濟(jì)部主任，文體部主任，美術(shù)編輯部主任、廣告總監(jiān)，發(fā)行總監(jiān)等進(jìn)行了深入交流，并全程參與了《東莞時(shí)報(bào)》的所有業(yè)務(wù)會(huì)議，受益匪淺?，F(xiàn)將我們的考察學(xué)習(xí)經(jīng)歷和心得體會(huì)形成報(bào)告如下，請大家審閱。 《東莞時(shí)報(bào)》日均出版 48 個(gè)版，分為 3 疊。 c 疊，周刊，教育、房產(chǎn)、汽車、休閑，健康，消費(fèi)等領(lǐng)域新聞悉數(shù)收納，提供最貼切的服務(wù)資訊。創(chuàng)刊初期，為了吸引眼球，擴(kuò)大報(bào)紙?jiān)谑忻裰械恼J(rèn)知度，他們曾大批量地刊登社會(huì)新聞，而且社會(huì) 新聞的 90%以上為負(fù)面報(bào)道，當(dāng)?shù)卣岢雠u(píng)之后，他們開始嘗試本地輿論監(jiān)督類報(bào)道，這條路走不通了，他們又轉(zhuǎn)向異地監(jiān)督，經(jīng)過比對(duì)考量，最終他們選擇了深耕本土，辦一張溫暖、互動(dòng)的報(bào)紙。 （ 2）他們還非常重視與讀者的互動(dòng)，全力踐行辦中國最具互動(dòng)性的報(bào)紙，各類活動(dòng)層出不窮。為此，他們倡導(dǎo)社會(huì)新 第 3 頁 共 11 頁 聞的人性化、時(shí)政新聞的民生化，嘗試從選題、文本、標(biāo)題、包裝等多方面探索溫暖的空間，刻意打造慈善品牌，舉辦互動(dòng)性較強(qiáng)的活動(dòng)體現(xiàn)溫暖性。雜志化的追求使《東莞時(shí)報(bào)》變得更加漂亮、更加新銳，他們的版式風(fēng)貌被稱之為后都市報(bào) “ 沖擊閱讀式潮流 ” ，成為業(yè)界典范。實(shí)行這種制度的優(yōu)點(diǎn)是部室主任相對(duì)比較熟悉本部室人員的采訪難易程度，稿件質(zhì)量，能夠比較公平地反應(yīng)相關(guān)記者、 編輯的勞動(dòng)。為了鼓勵(lì)全體戰(zhàn)士激情奮斗、鍛造報(bào)格、制造暢銷，贏得尊重，《東莞時(shí)報(bào)》專門出臺(tái) 第 4 頁 共 11 頁 了《東莞時(shí)報(bào)每日金手指獎(jiǎng)》制度，旨在獎(jiǎng)勵(lì)每日最新銳、最?yuàn)Z人眼球、最富想象力的單項(xiàng)報(bào)紙產(chǎn)品，如稿件采寫、稿件編輯、圖片采集、圖片編輯、版式設(shè)計(jì)、插圖制圖 、標(biāo)題制作、獨(dú)家報(bào)道等?？偩庌k將作品標(biāo)題、圖片、文章、版面制作成 ppt，每周一例會(huì)時(shí)，部室主任和總編、副總編先觀看 ppt 然后投票決定。 （ 1）采前會(huì)制度。采前會(huì)上，傳達(dá)上級(jí)指示，講評(píng)當(dāng)天見報(bào)的稿件和版面編排情況，宣讀漏報(bào)新聞內(nèi)容，匯集新聞線索，分析新聞輕重，策劃好重大題材，安排記者采訪、準(zhǔn)備圖片等。主評(píng)人同時(shí)負(fù)責(zé)部室例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要整理工作，成文后報(bào)送總編辦，等待 總編審閱。策劃會(huì)由總編辦負(fù)責(zé)組織，原則上，每個(gè)月召開一次策劃會(huì)。內(nèi)容包括今日通報(bào)、工作安排、流程反饋、好版好稿評(píng)比、漏稿監(jiān)控、差錯(cuò)通報(bào)、編采溝通和每日評(píng)閱等部分?？偩庌k還針對(duì)一些案例，或是摘錄了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的反思和要求，或是根據(jù)個(gè)人認(rèn)識(shí)進(jìn)行了一下簡單的分析；每類問題，總編辦都提出了相應(yīng)的減少或避免差錯(cuò)的建議。要聞部為純粹編輯部室，時(shí)事新聞部、都市熱線部為采訪部室，文體部、經(jīng)濟(jì)部為采編合一部室。 成立專門的品牌推廣部，按照《東莞時(shí)報(bào)》的定位，整合利用報(bào)紙的優(yōu)勢資源，組織策劃活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙、發(fā)行、廣告、品牌推廣的四輪驅(qū)動(dòng)。
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