4考察學習東莞農(nóng)商行感想_(2)-wenkub
2024-09-11 16 本頁面
【正文】 》執(zhí)行副總編周志宏，《東莞時報》總編助理樂瑛，以及《東莞時報》總編室主任，要聞部主任，時事部主任，經(jīng)濟部主任，文體部主任，美術(shù)編輯部主任、廣告總監(jiān)，發(fā)行總監(jiān)等進行了深入交流，并全程參與了《東莞時報》的所有業(yè)務會議，受益匪淺?，F(xiàn)將我們的考察學習經(jīng)歷和心得體會形成報告如下，請大家審閱。 《東莞時報》日均出版 48 個版，分為 3 疊。 c 疊，周刊，教育、房產(chǎn)、汽車、休閑，健康，消費等領(lǐng)域新聞悉數(shù)收納，提供最貼切的服務資訊。創(chuàng)刊初期，為了吸引眼球，擴大報紙在市民中的認知度，他們曾大批量地刊登社會新聞，而且社會 新聞的 90%以上為負面報道，當?shù)卣岢雠u之后，他們開始嘗試本地輿論監(jiān)督類報道，這條路走不通了，他們又轉(zhuǎn)向異地監(jiān)督，經(jīng)過比對考量，最終他們選擇了深耕本土，辦一張溫暖、互動的報紙。 （ 2）他們還非常重視與讀者的互動，全力踐行辦中國最具互動性的報紙，各類活動層出不窮。為此，他們倡導社會新 第 3 頁 共 11 頁 聞的人性化、時政新聞的民生化，嘗試從選題、文本、標題、包裝等多方面探索溫暖的空間，刻意打造慈善品牌，舉辦互動性較強的活動體現(xiàn)溫暖性。雜志化的追求使《東莞時報》變得更加漂亮、更加新銳，他們的版式風貌被稱之為后都市報 “ 沖擊閱讀式潮流 ” ，成為業(yè)界典范。實行這種制度的優(yōu)點是部室主任相對比較熟悉本部室人員的采訪難易程度，稿件質(zhì)量，能夠比較公平地反應相關(guān)記者、 編輯的勞動。為了鼓勵全體戰(zhàn)士激情奮斗、鍛造報格、制造暢銷，贏得尊重，《東莞時報》專門出臺 第 4 頁 共 11 頁 了《東莞時報每日金手指獎》制度，旨在獎勵每日最新銳、最奪人眼球、最富想象力的單項報紙產(chǎn)品，如稿件采寫、稿件編輯、圖片采集、圖片編輯、版式設計、插圖制圖 、標題制作、獨家報道等?？偩庌k將作品標題、圖片、文章、版面制作成 ppt，每周一例會時，部室主任和總編、副總編先觀看 ppt 然后投票決定。 （ 1）采前會制度。采前會上，傳達上級指示，講評當天見報的稿件和版面編排情況，宣讀漏報新聞內(nèi)容，匯集新聞線索，分析新聞輕重，策劃好重大題材，安排記者采訪、準備圖片等。主評人同時負責部室例會的會議紀要整理工作，成文后報送總編辦，等待 總編審閱。策劃會由總編辦負責組織，原則上，每個月召開一次策劃會。內(nèi)容包括今日通報、工作安排、流程反饋、好版好稿評比、漏稿監(jiān)控、差錯通報、編采溝通和每日評閱等部分?？偩庌k還針對一些案例，或是摘錄了各級領(lǐng)導的反思和要求，或是根據(jù)個人認識進行了一下簡單的分析；每類問題，總編辦都提出了相應的減少或避免差錯的建議。要聞部為純粹編輯部室，時事新聞部、都市熱線部為采訪部室，文體部、經(jīng)濟部為采編合一部室。 成立專門的品牌推廣部，按照《東莞時報》的定位，整合利用報紙的優(yōu)勢資源，組織策劃活動，實現(xiàn)報紙、發(fā)行、廣告、品牌推廣的四輪驅(qū)動。
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