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4考察學習東莞農(nóng)商行感想_(2)-wenkub

2024-09-11 16 本頁面
 

【正文】 》執(zhí)行副總編周志宏,《東莞時報》總編助理樂瑛,以及《東莞時報》總編室主任,要聞部主任,時事部主任,經(jīng)濟部主任,文體部主任,美術(shù)編輯部主任、廣告總監(jiān),發(fā)行總監(jiān)等進行了深入交流,并全程參與了《東莞時報》的所有業(yè)務會議,受益匪淺?,F(xiàn)將我們的考察學習經(jīng)歷和心得體會形成報告如下,請大家審閱。 《東莞時報》日均出版 48 個版,分為 3 疊。 c 疊,周刊,教育、房產(chǎn)、汽車、休閑,健康,消費等領(lǐng)域新聞悉數(shù)收納,提供最貼切的服務資訊。創(chuàng)刊初期,為了吸引眼球,擴大報紙在市民中的認知度,他們曾大批量地刊登社會新聞,而且社會 新聞的 90%以上為負面報道,當?shù)卣岢雠u之后,他們開始嘗試本地輿論監(jiān)督類報道,這條路走不通了,他們又轉(zhuǎn)向異地監(jiān)督,經(jīng)過比對考量,最終他們選擇了深耕本土,辦一張溫暖、互動的報紙。 ( 2)他們還非常重視與讀者的互動,全力踐行辦中國最具互動性的報紙,各類活動層出不窮。為此,他們倡導社會新 第 3 頁 共 11 頁 聞的人性化、時政新聞的民生化,嘗試從選題、文本、標題、包裝等多方面探索溫暖的空間,刻意打造慈善品牌,舉辦互動性較強的活動體現(xiàn)溫暖性。雜志化的追求使《東莞時報》變得更加漂亮、更加新銳,他們的版式風貌被稱之為后都市報 “ 沖擊閱讀式潮流 ” ,成為業(yè)界典范。實行這種制度的優(yōu)點是部室主任相對比較熟悉本部室人員的采訪難易程度,稿件質(zhì)量,能夠比較公平地反應相關(guān)記者、 編輯的勞動。為了鼓勵全體戰(zhàn)士激情奮斗、鍛造報格、制造暢銷,贏得尊重,《東莞時報》專門出臺 第 4 頁 共 11 頁 了《東莞時報每日金手指獎》制度,旨在獎勵每日最新銳、最奪人眼球、最富想象力的單項報紙產(chǎn)品,如稿件采寫、稿件編輯、圖片采集、圖片編輯、版式設計、插圖制圖 、標題制作、獨家報道等??偩庌k將作品標題、圖片、文章、版面制作成 ppt,每周一例會時,部室主任和總編、副總編先觀看 ppt 然后投票決定。 ( 1)采前會制度。采前會上,傳達上級指示,講評當天見報的稿件和版面編排情況,宣讀漏報新聞內(nèi)容,匯集新聞線索,分析新聞輕重,策劃好重大題材,安排記者采訪、準備圖片等。主評人同時負責部室例會的會議紀要整理工作,成文后報送總編辦,等待 總編審閱。策劃會由總編辦負責組織,原則上,每個月召開一次策劃會。內(nèi)容包括今日通報、工作安排、流程反饋、好版好稿評比、漏稿監(jiān)控、差錯通報、編采溝通和每日評閱等部分??偩庌k還針對一些案例,或是摘錄了各級領(lǐng)導的反思和要求,或是根據(jù)個人認識進行了一下簡單的分析;每類問題,總編辦都提出了相應的減少或避免差錯的建議。要聞部為純粹編輯部室,時事新聞部、都市熱線部為采訪部室,文體部、經(jīng)濟部為采編合一部室。 成立專門的品牌推廣部,按照《東莞時報》的定位,整合利用報紙的優(yōu)勢資源,組織策劃活動,實現(xiàn)報紙、發(fā)行、廣告、品牌推廣的四輪驅(qū)動。
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