4某年農(nóng)商行發(fā)展報(bào)告：突圍之路5篇-資料下載頁(yè)
2025-08-15 17:50本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)（如：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)事件、違約率、資本占用區(qū)間）、合規(guī)類指標(biāo)（定性的如：制度完整性、流程規(guī)范性 、核算準(zhǔn)確性；定量的如杠桿率、內(nèi)外部檢查違規(guī)點(diǎn)等指標(biāo)）作為資金業(yè)務(wù)考核的主要指標(biāo)，引領(lǐng)資金業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 從戰(zhàn)術(shù)層面分析，一是調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。農(nóng)商行要把握同業(yè)存單、資產(chǎn)證券化推廣的機(jī)遇，把握好政策許可的銀證、銀信、銀基、銀保甚至銀行與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作機(jī)遇，拓展市場(chǎng)化負(fù)債比例，增加合作伙伴和交易對(duì)手，使資金業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)更具主動(dòng)性、靈活性。二是調(diào)整交易模式。在大資管的背景下，農(nóng)商行資金業(yè)務(wù)與投行業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)均有交集，農(nóng)商行在發(fā)展模式上要做到資金業(yè)務(wù)與自身理財(cái)產(chǎn)品發(fā)售結(jié)合，做到零售業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)與資金業(yè)務(wù) 聯(lián)動(dòng)，滿足客戶和自身盈利的需要。三是調(diào)整交易架構(gòu)。從風(fēng)險(xiǎn)防控角度，資金業(yè)務(wù)部要實(shí)現(xiàn)前、中、后臺(tái)分離；從業(yè)務(wù)分工角度，實(shí)行債券、票據(jù)、同業(yè)、理財(cái)、投行業(yè)務(wù)條線管理，培養(yǎng)專業(yè)人才；從產(chǎn)品創(chuàng)新角度，要研究同行產(chǎn)品，加大自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新，力爭(zhēng)做快速的市場(chǎng)追隨者。四是調(diào)整核算方法。農(nóng)商行在衡量資金業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)時(shí)，均沒(méi)有考慮自有資金成本，導(dǎo)致核算失真。因此，要從全行利潤(rùn)表的角度和全成本口徑看待資金業(yè)務(wù)的盈利水平，要在核算自有資金成本、稅務(wù)成本、資本成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失的基礎(chǔ)上核算資金業(yè)務(wù)部利潤(rùn)，從而發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)配置的缺 陷，調(diào)整資產(chǎn)配置策略。五是調(diào)整同業(yè)合作模式。嘗試通過(guò)聘請(qǐng)同業(yè)顧問(wèn)方式（見(jiàn)后），強(qiáng)化債券等標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)研究，學(xué)習(xí)波段交易、邊際投資、杠桿交易等投資技術(shù)，提高固定收益業(yè)務(wù)的收益率；嘗試參與金融家俱樂(lè)部，分享成員間在產(chǎn)品、 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 服務(wù)、渠道、管理方面的經(jīng)驗(yàn)，提管理水平和盈利水平。
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