4糧食安全保障經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-09-11 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，出欄達(dá) 萬頭，不僅實現(xiàn)了糧經(jīng)二元結(jié)構(gòu)向糧經(jīng)草三元結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，而且大大提高了草食畜禽在畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)值中的比重，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。三是實施科技推廣，提高農(nóng)民素質(zhì)。組織科技人員下鄉(xiāng)培訓(xùn)農(nóng)民 萬人次，其中農(nóng)民技術(shù)員 150 人，區(qū)內(nèi)的科技貢 第 4 頁 共 8 頁 獻(xiàn)率達(dá) 60%左右，比非項目區(qū)高出 15~20 個百分 點。 三、以創(chuàng)新機(jī)制為載體，實行規(guī)范運作與強(qiáng)化監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是一項原則性、規(guī)范性很強(qiáng)的工作，我們在堅持原則、堅持程序的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，收到良好效果。一是實施項目立項競爭制。每個項目實施主體的確定，我們都是通過競爭產(chǎn)生，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體上報計劃，農(nóng)業(yè)開發(fā)、財政、水利等有關(guān)部門專家組織聯(lián)合評委組，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織協(xié)調(diào)能力、群眾基礎(chǔ)、資源狀況等各方面條件進(jìn)行審定，真正使項目落到最需要、最有積極性、最有組織能力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從而為項目順利實施鋪平了道路。二是強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范施工。每個項目開工前都必須 有經(jīng)市水利部門審核后的設(shè)計方案和施工圖紙，并嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙規(guī)范施工，不允許有任何人為減少施工環(huán)節(jié)或變更項目建設(shè)內(nèi)容的現(xiàn)象發(fā)生。項目建設(shè)期間，市開發(fā)辦除經(jīng)常到實地進(jìn)行督導(dǎo)外，還專門派出了一名技術(shù)人員與項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工監(jiān)理員常駐施工現(xiàn)場，實地分兵把口，做到勤指導(dǎo)、勤檢查、勤監(jiān)督。同時嚴(yán)格按照國家頒布的水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范抓好項目的實施，不因趕工程進(jìn)度或節(jié)省投資而人為減少施工環(huán)節(jié)。嚴(yán)格實施竣工驗收制度，凡不符合質(zhì)量要求的工程，堅決返工補(bǔ)課，杜絕 “ 半拉子 ” 工程、 “ 豆腐渣 ” 工程。三是全面推行 “ 四制 ” 管理。土方工程 結(jié)束后，他們首先深入實地，逐丘田、逐條渠道、逐條道路落實配套建筑物，以實際工程量面向社會進(jìn)行公開招標(biāo)，落實具 第 5 頁 共 8 頁 有資質(zhì)的建筑施工隊伍進(jìn)行施工。在招投標(biāo)中，切實按照招投標(biāo)法，落實好項目法人單位負(fù)責(zé)人，施工單位負(fù)責(zé)人和質(zhì)量監(jiān)理負(fù)責(zé)人，項目由誰負(fù)責(zé)實施，開發(fā)辦就找誰，項目工程款就往那里撥。如該市通過對新街水庫、水井水庫等項目嚴(yán)格
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