4科技部部門職責(zé)(編輯修改稿)
2025-09-11 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 二、采購職責(zé) 采購公司所需物資（辦公設(shè)備及用品除外），保證生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)進(jìn)行。 掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費用。 會同產(chǎn)品部，結(jié)合倉儲情況確定合理物資采購量，進(jìn)行合理采購。 根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資供應(yīng)計劃并組織實施。 匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃，同時結(jié)合倉儲情況，確保不出現(xiàn)重復(fù)采購。 組 織、選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。 進(jìn)行市場尋價，采購所需物資。組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動。 負(fù)責(zé)協(xié)助物品所需部門對購進(jìn)物資進(jìn)行驗貨收貨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 采購物資的報驗和入庫工作。采購過程中的退、換貨工作。 1做好保密工作。 第 9 頁 共 18 頁 行政人事部 一、行政 建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度及規(guī)定。 負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記 、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作。 負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證照的保管、使用、年檢和變更等工作。 負(fù)責(zé)公司計算機及網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一管理與日常維護(hù)工作。 負(fù)責(zé)組織安排各種文體活動和旅游活動。 員工福利品的申請、采購及發(fā)放。 二、人力資源 全面負(fù)責(zé)以人力資源規(guī)劃為核心開展的招聘、體檢、培訓(xùn)、薪 酬、福利、績效、員工檔案、考勤、保險、勞動關(guān)系保障等管理工作。 負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理制度。 負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位，控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動 第 10 頁 共 18 頁 力的浪費。 建立人事檔案資料庫，加強梯隊建設(shè)，建立關(guān)鍵崗位的人才儲備，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、測評等工作。 負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作。 嚴(yán)格遵守 “ 勞動法 ” 及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理。 做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作。 負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育與崗前培訓(xùn)的同時，逐步推行技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高員工作業(yè)水平，完善梯隊建設(shè)。 員工手冊的編制、發(fā)放與管理。 三、總務(wù) 負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機、安保消防、辦公設(shè)備維修等管理工作。 負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理等工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。 第 11 頁 共 18 頁 嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗證程序，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符者，門衛(wèi)有權(quán)扣留，并向上匯報。 研究所 公司現(xiàn)有產(chǎn)品的穩(wěn)定與提升，不斷增強產(chǎn)品和技術(shù)的競爭力。 按照公司的發(fā) 展戰(zhàn)略做好未來一年公司的研發(fā)規(guī)劃，包括產(chǎn)品細(xì)節(jié)及研發(fā)經(jīng)費的預(yù)算。 組織實施研發(fā)規(guī)劃，并控制經(jīng)費的總體支出。 制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系。 組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資。 評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性。 監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程，并詳細(xì)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。
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