4礦山標準化合理化建議制度(編輯修改稿)
2024-09-11 15:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。 第十八條?？萍汲晒?“ 四新 ” 技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進國內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，對進口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進和革新等，均屬于本范圍。 第十九條。對公司目前的管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進公司在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高公司的經(jīng)濟效益和公司聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。 第 9 頁 共 19 頁 第二十條。工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯(lián)系，但對目前公司而言有創(chuàng)新內(nèi)容，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。 申報與評審程序 第四章：申報與評審程序 第二十一條。合理化建議和技術(shù)改進建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù) 據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。 第二十二條。建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2024 元以下的，填合理建議和技術(shù)改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進成果計算表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導小組審批后退回兩份計獎。 第二十三條。建議屬于重大項目的，或一次實施費用在 2024元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進成果計算表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導小組審批后退回兩份計獎。 第二十四條。凡是有關(guān)工程設(shè)計改進的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進表（一式三份），基層評審小組審核后，還必須填報設(shè)計變更的合理化建議、技術(shù)改進表（一式三份），報公司評審領(lǐng)導小組審批后退回兩份計獎。 第 10 頁 共 19 頁 第二十五條。公司現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，由各級填合理化建議、技術(shù)改進表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導小組，請有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領(lǐng)導小組審批后退回兩份計獎。 第二十六條。公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。 獎勵標準和辦法 第五章獎勵標準和辦法 第二十七條。合理化建議和技術(shù)改進建議按程序上報，經(jīng)報準被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎獎勵金額按總公司有關(guān)標準執(zhí)行。 第三篇：合理化建議制度合理化建議制度 為鼓勵廣大青年積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。 一、青年向企業(yè)獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現(xiàn)；是挖掘青年的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措 施；也是依靠青年辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。 二、發(fā)動青年向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提高青年綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn) 第 11 頁 共 19 頁 節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務(wù)工作中，發(fā)掘青年的聰明才智。 三、青年向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。 四、青年向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是 “ 信任、鼓勵、支持、采用 ” 。 五、發(fā)動青年向企業(yè)獻 計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理。 第 四 篇 ： 合 理 化 建 議 工 作 制 度 國 泰 能 源 制 度 文 件gt/jb/rz0112024a 合理化建議工作制度 編號： gt/jb/rz0112024a 第一條目的： 為了體現(xiàn)公司的民主管理，發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)新性，提高企業(yè)管理水平，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。 第二條適用范圍： 本制度適用于 22 公司及下屬煤業(yè)公司全體員工。 第三條組織機構(gòu)和職責： 合理化建議領(lǐng)導小組 組長：董事長 第 12 頁 共 19 頁 副組長：黨委書記、總經(jīng)理 成員。常務(wù)副總、總工程師、安全副總、機運副總、財務(wù)副總、企管副總、經(jīng)營副總、總經(jīng)理助理、各
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