4礦山標(biāo)準(zhǔn)化合理化建議制度(編輯修改稿)
2024-09-11 15:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。 第十八條。科技成果 “ 四新 ” 技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速?lài)?guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。 第十九條。對(duì)公司目前的管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)公司在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 第二十條。工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前公司而言有創(chuàng)新內(nèi)容，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。 申報(bào)與評(píng)審程序 第四章：申報(bào)與評(píng)審程序 第二十一條。合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù) 據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。 第二十二條。建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2024 元以下的，填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開(kāi)有（一式三份）報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫(xiě)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。 第二十三條。建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在 2024元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)基層評(píng)審小組審核后，再填寫(xiě)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。 第二十四條。凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），基層評(píng)審小組審核后，還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 第二十五條。公司現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理建議，由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)共同審批，被采納者，再填寫(xiě)成果計(jì)算（一式三份），報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。 第二十六條。公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法 第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法 第二十七條。合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額按總公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第三篇：合理化建議制度合理化建議制度 為鼓勵(lì)廣大青年積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。 一、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘青年的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措 施；也是依靠青年辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。 二、發(fā)動(dòng)青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高青年綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn) 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘青年的聰明才智。 三、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。 四、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是 “ 信任、鼓勵(lì)、支持、采用 ” 。 五、發(fā)動(dòng)青年向企業(yè)獻(xiàn) 計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。 第 四 篇 ： 合 理 化 建 議 工 作 制 度 國(guó) 泰 能 源 制 度 文 件gt/jb/rz0112024a 合理化建議工作制度 編號(hào)： gt/jb/rz0112024a 第一條目的： 為了體現(xiàn)公司的民主管理，發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)新性，提高企業(yè)管理水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條適用范圍： 本制度適用于 22 公司及下屬煤業(yè)公司全體員工。 第三條組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)： 合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、總經(jīng)理 成員。常務(wù)副總、總工程師、安全副總、機(jī)運(yùn)副總、財(cái)務(wù)副總、企管副總、經(jīng)營(yíng)副總、總經(jīng)理助理、各
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