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正文內(nèi)容

4礦山標(biāo)準(zhǔn)化合理化建議制度(編輯修改稿)

2024-09-11 15:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 施和方法,是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。 第十八條??萍汲晒?“ 四新 ” 技術(shù)推廣應(yīng)用,是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用,對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等,均屬于本范圍。 第十九條。對公司目前的管理工作、經(jīng)營工作,提出建設(shè)性意見,促進(jìn)公司在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新,經(jīng)公司采納,確屬在提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司聲譽上有明顯效果的,均屬于本范圍。 第 9 頁 共 19 頁 第二十條。工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下,提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系,但對目前公司而言有創(chuàng)新內(nèi)容,采用后有明顯技術(shù)效益的,均屬于本范圍。 申報與評審程序 第四章:申報與評審程序 第二十一條。合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議,均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案,必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù) 據(jù)資料等,經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。 第二十二條。建議屬于小改小革項目的,且一次實施費用在2024 元以下的,填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開有(一式三份)報基層評審小級審批后即取得實際成果后,再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。 第二十三條。建議屬于重大項目的,或一次實施費用在 2024元以上的,填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報基層評審小組審核后,再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。 第二十四條。凡是有關(guān)工程設(shè)計改進(jìn)的合理化建議,填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份),基層評審小組審核后,還必須填報設(shè)計變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份),報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。 第 10 頁 共 19 頁 第二十五條。公司現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議,由各級填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組,請有關(guān)部門共同審批,被采納者,再填寫成果計算(一式三份),報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。 第二十六條。公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,要有文字材料。 獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法 第五章獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法 第二十七條。合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報,經(jīng)報準(zhǔn)被采納實現(xiàn)后,依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。其獎獎勵金額按總公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第三篇:合理化建議制度合理化建議制度 為鼓勵廣大青年積極向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范合理化建議管理工作,特制定本制度。 一、青年向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘青年的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措 施;也是依靠青年辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。 二、發(fā)動青年向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo),提高青年綜合素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面開展,在提高施工質(zhì)量,搞好文明安全施工,發(fā)揮管理效能,增產(chǎn) 第 11 頁 共 19 頁 節(jié)約,增效節(jié)支,改進(jìn)服務(wù)工作中,發(fā)掘青年的聰明才智。 三、青年向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動,各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。 四、青年向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是 “ 信任、鼓勵、支持、采用 ” 。 五、發(fā)動青年向企業(yè)獻(xiàn) 計獻(xiàn)策、提合理建議活動,從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵,是一個多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進(jìn)行管理。 第 四 篇 : 合 理 化 建 議 工 作 制 度 國 泰 能 源 制 度 文 件gt/jb/rz0112024a 合理化建議工作制度 編號: gt/jb/rz0112024a 第一條目的: 為了體現(xiàn)公司的民主管理,發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)新性,提高企業(yè)管理水平,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。 第二條適用范圍: 本制度適用于 22 公司及下屬煤業(yè)公司全體員工。 第三條組織機構(gòu)和職責(zé): 合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:董事長 第 12 頁 共 19 頁 副組長:黨委書記、總經(jīng)理 成員。常務(wù)副總、總工程師、安全副總、機運副總、財務(wù)副總、企管副總、經(jīng)營副總、總經(jīng)理助理、各
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