合理化建議管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，直接將申報(bào)表交給綜合部?！逗侠砘ㄗh登記表》上對(duì)各建議申報(bào)進(jìn)行登記、匯總。：行政副總與總工程師任常務(wù)委員，根據(jù)提案內(nèi)容選擇3位部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成5人小組的評(píng)審委員會(huì)成員。總經(jīng)理為評(píng)審委員會(huì)顧問(wèn)，可指導(dǎo)或參與評(píng)審會(huì)議，不行使評(píng)審權(quán)；如申報(bào)人為評(píng)審成員應(yīng)采取回避制度?！逗侠砘ㄗh登記表》后，先轉(zhuǎn)交建議實(shí)施部門負(fù)責(zé)人，實(shí)施部門負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)提出對(duì)建議的可行性意見后交綜合部；綜合部收到實(shí)施部門反饋意見后，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)確定評(píng)審委員會(huì)成員，并組織評(píng)審。，綜合部應(yīng)將評(píng)審結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批，并于上報(bào)審批3個(gè)工作日后公布審批結(jié)果。:A類:建議具有現(xiàn)實(shí)可行性,予以采納并可在當(dāng)前施行,綜合部按總經(jīng)理的審批意見反饋到相關(guān)部門予以改進(jìn)實(shí)施，并跟蹤、落實(shí)。B類:現(xiàn)實(shí)條件尚未達(dá)到，保留建議等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)施行，由總經(jīng)理批示可施行的預(yù)計(jì)時(shí)間，合理化建議暫由綜合部和總經(jīng)理各存一份，時(shí)機(jī)成熟時(shí)由綜合部安排落實(shí)；C類:建議內(nèi)容不符合實(shí)際，或無(wú)實(shí)用價(jià)值不予采用。，由綜合部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關(guān)部門，相關(guān)部門應(yīng)在收到合理化建議后3個(gè)工作日內(nèi)就如何實(shí)施合理化建議提出實(shí)施方案并回復(fù)綜合部。，執(zhí)行部門應(yīng)安排實(shí)施，實(shí)施周期一般不得超過(guò)3個(gè)月，綜合部
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