3合理化建議制度范本(編輯修改稿)
2024-08-26 17:18 本頁面
【文章內容簡介】 合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應對建議人加以責備，而應當從中總結經驗，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。 每項建議案實施完畢，實施部門應根 據結果，寫出總結報告，實事求是地說明產生的經濟效益或社會效果，報總經辦。 有些建議案的項目應分階段實施，如生產工藝技術的改進，應先進行實驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實施。 第 6 頁 共 12 頁 這是操作中應注意的事項。 總經辦應將實施完畢的建議案提交審委會進行效果評審，確定獎勵等級，對符合條件的項目，應整理材料，上報總經理審批后，給建議人頒發(fā)獎勵。 總經辦應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔管理。 六、合理化建議范圍 公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建 議。 企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。 公司組織機構的崗位設置，人員配備的建議。 激勵機制的建立，績效評估與考核的建議。 員工培訓方面的建議。 人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設計的建議。 市場開發(fā)、網絡建設及客戶管理和銷售政策的改進建議。 廣告創(chuàng)意設計與營銷策劃的設想和改進建議。 信息管理方面的建議。 管理方法、手段創(chuàng)新的建議。 1新產品開發(fā)與改進的建 議。 1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。 1生活后勤的改進建議。 1財務管理方面的改進建議。 1改進生產作業(yè)提高產量、質量方面的建議。 第 7 頁 共 12 頁 1各種預防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的建議。 1能為公司帶來收益的其他各種改進工作的建議。 七、考核與獎勵辦法 為鼓勵員工積極參與合理化建議的活動，公司對所有被采納實施建議提案的人員發(fā)給獎金，在提案被總經理批示采納時即可發(fā)放 公司審委會對提案的實施效果，要認真檢查 考核，可在實施部門上報的總結報告等資料基礎上組織評估復核。并按公司制定的《合理化建議評價表》的內容進行評分。 根據評價表得分，總分在 91 分以上為卓越報告， 8190分為最佳報告， 7180 分為優(yōu)秀報告， 6170 分為良好報告， 5160分為一般報告， 50 分以下為鼓勵報告； 根據建議提案數量適時進行評審，會議后由評審小組組長根據本次報告數量及質量向公司申請獎勵資金，由總經理審批后財務部備案、發(fā)放。 獎金將在總經理批準后以現金的形式體現； 獲得優(yōu)秀報告以上 的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。 八、事后管理 所有報告相關資料均由合理化建議擔當按《文件控制程序》進行存檔管理；
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