倉庫合理化建議范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-15 23:38 本頁面
【文章內容簡介】 人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。 十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應集中存放 (目前分兩堆 )，過往藥品不上架等。建議進行專門的培訓。 十二、藥品驗收入庫單的規(guī)范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時傳遞。 十三、藥品銷售出庫的程序 (出庫、驗貨、放質檢、裝車 )要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調安全意識，非本公司人員，絕對不能進入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀。 十四、藥檢的指定管理部門 從工作的角度出發(fā)，個人認為暫時先放在業(yè)務中心，由發(fā)貨人員負責復印并裝箱發(fā)貨。 十五、倉庫管理人員的培訓 建議主管領導會同人力資源部定期進行培訓，內容應包括消防安全、工作效率、責任意識、考核等多方面。 十六、組織培訓和參觀學習 建議組織倉庫主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫進行交流學習，發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出差距，加以改善。 十七、人員配置和管理 (人員的定崗定編、績效考核、監(jiān)督機制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責任心的培養(yǎng) ) 我認為目前倉庫的人員配置數(shù)量基本合理，質量有待于提高，表現(xiàn)在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個人情緒沒有及時和領導溝通、安全意識淡薄等多方面。 在此次盤點之前和盤點之后，我 分別對倉庫的工作人員進行了動員，激發(fā)他們的工作熱情，并對以后的工作提出了自己的意見，了解了他們的思想動態(tài)、工作情況、生活情況，他們也對公司的發(fā)展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發(fā)現(xiàn)，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導，不是他們沒有工作思路，而是沒有準確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領導者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識，實際上是我們主管領導沒有這個意識等等，通過本次倉庫盤點，我認為，倉庫是我們非常重要的一個部門，應該加強管理和科學 管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領導在百忙之中，抽出時間多到倉庫看看，提高我們的相關意識，我相信，以后倉庫的管理定會登上一個新的臺階。 倉庫合理化建議范文三 ： 物流業(yè)已經成為 21 世紀我國經濟發(fā)展的重要產業(yè)。倉儲在物流系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代倉儲業(yè)的健康快速發(fā)
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