4礦業(yè)公司推進(jìn)管理法工作匯報(編輯修改稿)
2025-09-11 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、 “rmdc” 管理法是一項復(fù)雜的探索工程 在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是轉(zhuǎn)變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅定了信心，充分認(rèn)識到實施 “rmdc” 管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學(xué)的管理模式需要在探索中健全 和完善，推行 “rmdc” ，唐山礦業(yè)公司應(yīng)該義無反顧。 二是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，落實 “ 三化 ” 考核基礎(chǔ)。由于機(jī)關(guān)人員崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行 “ 精細(xì)管理 ” 的定標(biāo)環(huán)節(jié)更為復(fù)雜和重要，成為首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍 第 3 頁 共 4 頁 繞 “ 定標(biāo) ” ，我們堅持重點落實 “ 三化 ” ，即考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核賦分可行化。由于內(nèi)容細(xì)、量化強(qiáng)，使很多標(biāo)準(zhǔn)將分解考核分?jǐn)?shù)細(xì)化到 分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強(qiáng)了賦分的準(zhǔn)確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實了機(jī)關(guān) “rmdc” 的可考核性。 三是 不斷完善，堅持三條修訂原則。推行機(jī)關(guān) “rmdc” 管理首先是一個長期探索實踐的過程
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1