4礦業(yè)公司推進管理法工作匯報(存儲版)
【正文】 工作紀(jì)律，準(zhǔn)時到崗到位，初步改變了過去某些部門工作疲沓、紀(jì)律渙散、人浮于事的不良作風(fēng)，培育規(guī)范意識，從一點一滴做起，體現(xiàn)了“ 精細(xì)管理 ” 的真諦。 三、初步效果 唐山礦業(yè)公司機關(guān)實施 “rmdc” 管理三個多月來，初步呈現(xiàn)了一定的實際效果，主要體現(xiàn)在四個方面： 第 4 頁 共 4 頁 一是明確了管理職責(zé)，增強了管理素質(zhì)。推行機關(guān) “rmdc” 管理首先是一個長期探索實踐的過程，在實踐中健全，在體系中完善。 二、 “rmdc” 管理法是一項復(fù)雜的探索工程 在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。直接考核，即 個人 “rmdc” 全月最終考核得分，直接參與劉個人浮動工資的分配。 第 1 頁 共 4 頁 礦業(yè)公司推進管理法工作匯報 2024年以來，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實踐，將 “rmdc”管理法向生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、安全管理全過程延伸，把 “rmdc” 管理法向機關(guān)延伸作為 “ 企業(yè)文化建設(shè)深化年 ” 的突破點和切人點，收到了較好的效
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