4民政干部素質(zhì)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-11 15:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了一面旗幟；反之，就會(huì)帶來(lái)一股歪風(fēng)。近年來(lái)，我們?cè)诳偨Y(jié)工作、樹(shù)立典型、選拔任用干部等方面，始終堅(jiān)持 “ 三個(gè)側(cè)重于 ” ： “ 老黃牛 ” 型與 “ 千里馬 ” 型，側(cè)重于 “ 千里馬 ” 型；埋頭苦干型與綜合協(xié)調(diào)型，側(cè)重于綜合協(xié)調(diào)型；傳統(tǒng)習(xí)慣型與改革創(chuàng)新型，側(cè)重于改革創(chuàng)新型，從而打破了傳統(tǒng)做法，著力選拔配備了一批富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、善于綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)的優(yōu)秀 干部，在全系統(tǒng)逐步形成了注重調(diào)查研究、銳意改革進(jìn)取的風(fēng)氣。 —— 合理調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。主要分流動(dòng)、整合、提拔三步走。第一步，積極創(chuàng)造條件，加快干部流動(dòng)速度。 19*年，調(diào)整輸出了 7 名工作人員，其中包括 3 名處級(jí)干部。緊接著，利用空余編制，拓寬視野，委托組織、人事部門，在全市范圍內(nèi)考察選調(diào)了7 名基本素質(zhì)好、文化層次高的年輕干部。第二步，對(duì)局機(jī)關(guān)人員、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人通盤考慮，全面考查，重新整合。局機(jī)關(guān)按合理搭配、優(yōu)化組合的原則，先后調(diào)整了 14 人，占機(jī)關(guān)人員的%；事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人也全部進(jìn)行了調(diào)整。第三 步，本著“ 成熟一批推薦一批，成熟一批提拔一批 ” 的原則，積極推薦、提拔干部。兩年來(lái)，局機(jī)關(guān)先后提拔科級(jí)干部 6 名，占總?cè)藬?shù)的31%。提拔任用的方法是，根據(jù)職能轉(zhuǎn)變的需要，科級(jí)職位競(jìng)爭(zhēng) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 上崗，一般人員雙向選擇。經(jīng)過(guò)調(diào)整，初步形成了一支梯次構(gòu)成合理、知識(shí)組合配套、能力結(jié)構(gòu)優(yōu)良、氣質(zhì)搭配互補(bǔ)的干部隊(duì)伍。 —— 切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。為使干部養(yǎng)成辦事講程序、工作講效率、行為講規(guī)范的良好習(xí)慣，我們制定了工作計(jì)劃、日常管理、公文處理、考察考核等 15 章 76 條的機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，匯編成冊(cè)，印發(fā)給全系統(tǒng)每個(gè)干部。在考察考核制度 中，我們明確規(guī)定，凡在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表稿件的，按稿酬的 7 倍獎(jiǎng)勵(lì)，省級(jí)按 5 倍獎(jiǎng)勵(lì)，市級(jí)按 3 倍獎(jiǎng)勵(lì)。從而調(diào)動(dòng)了廣大干部調(diào)查研究的積極性，僅去年一年，市局機(jī)關(guān)人員就在省級(jí)以上刊物發(fā)表調(diào)查報(bào)告 17篇，有 12 人受到獎(jiǎng)勵(lì)。在工作計(jì)劃制度中，我們要求各科室每周末報(bào)出下周工作安排，每月末報(bào)出下月工作計(jì)劃，匯總印發(fā)到班子成員和各科室，互相監(jiān)督執(zhí)行。這一制度我們堅(jiān)持了三年，從未間斷，確保了工作的計(jì)劃性和時(shí)效性。 —— 注重提高基本素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)：在堅(jiān)持正常學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，更注重營(yíng)造氛圍、帶出風(fēng)氣，促使干部自覺(jué)學(xué)習(xí)，實(shí) 現(xiàn)
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