4民政干部素質(zhì)調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，有效地解決了一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為提高干部的組織指揮能力創(chuàng)造了條件。在社區(qū)建設(shè)工作中，我們?cè)谡{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，積極給市委、市政府當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮牽頭作用，協(xié)調(diào)有關(guān)單位開展了社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、社區(qū)治安等工作。隨著形勢(shì)的發(fā)展，大多民政工作，尤其是一些新的工作，僅靠民政部門難以獨(dú)立承擔(dān)，必須 提高干部的綜合協(xié)調(diào)能力，爭(zhēng)取各方支持，唱好 “ 大合唱 ” 。隨著民政工作領(lǐng)域的拓展、任務(wù)的加重、問題的增多，要搞突破、求創(chuàng)新，就必須集中優(yōu)勢(shì)兵力，實(shí)施集團(tuán)作戰(zhàn)。在第六屆村委會(huì)換屆選舉之前，通過對(duì)本地的調(diào)查研究和外地的考察學(xué)習(xí)，我們不僅敏銳地意識(shí)到，村民自治是大勢(shì)所趨，而且準(zhǔn)確掌握了有關(guān)政策及工作程序，形成了《對(duì)村委會(huì)換屆選舉的調(diào)查與建議》的考察報(bào)告，及時(shí)為市委、市政府提供了決策依據(jù)。 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 對(duì)村委會(huì)換屆直癬社區(qū)建設(shè)、社會(huì)福利社會(huì)化等富有挑戰(zhàn)性的工作，我們都大膽啟用年輕干部，使其在實(shí)踐中鍛煉成才。在工作計(jì)劃制度中，我們要求各科室每周末報(bào)出下周工作安排，每月末報(bào)出下月工作計(jì)劃，匯總印發(fā)到班子成員和各科室，互相監(jiān)督執(zhí)行。第三 步，本著“ 成熟一批推薦一批，成熟一批提拔一批 ” 的原則，積極推薦、提拔干部。近年來，我們?cè)诳偨Y(jié)工作、樹立典型、選拔任用干部等方面，始終堅(jiān)持 “ 三個(gè)側(cè)重于 ” ： “ 老黃牛 ” 型與 “ 千里馬 ” 型，側(cè)重于 “ 千里馬 ” 型；埋頭苦干型與綜合協(xié)調(diào)型，側(cè)重于綜合協(xié)調(diào)型；傳統(tǒng)習(xí)慣型與改革創(chuàng)新型，側(cè)重于改革創(chuàng)新型，從而打破了傳統(tǒng)做法，著力選拔配備了一批富有開拓創(chuàng)新精神、善于綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)的優(yōu)秀 干部，在全系統(tǒng)逐步形成了注重調(diào)查研究、銳意改革進(jìn)取的風(fēng)氣。對(duì)適應(yīng)的，寧肯冒風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任，也要大膽地試，大膽地闖，大 膽地推進(jìn)；對(duì)基本適應(yīng)的，積極創(chuàng)造條件，使之向適應(yīng)的方向發(fā)展；對(duì)那些不適應(yīng)或一時(shí)認(rèn)不清的，就維持現(xiàn)狀，認(rèn)真觀察分析，看清之后再下結(jié)論。第一次會(huì)議，議題是開展 “ 兩個(gè)清理 ” 、貫徹 “ 三個(gè)觀點(diǎn) ” ，即徹底清理 “ 左 ” 的影響，徹底清理計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響；運(yùn)用改革的觀點(diǎn)、市場(chǎng)的觀點(diǎn) 、發(fā)展的觀點(diǎn)，研究探討民政工作的發(fā)展趨勢(shì)，要求廣大干部適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變，更新思想觀念，樹立 “ 大民政 ” 意識(shí)。二是權(quán)利因素。 一、適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變要求，著力扭轉(zhuǎn)干部隊(duì)伍的思想觀念 改革開放的不斷深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐
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