4某年設(shè)備管理人員個(gè)人總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小隊(duì)對(duì)項(xiàng)目中設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，堅(jiān)持設(shè)備每天有自查、每周設(shè)備管理小組有活動(dòng)，項(xiàng)目結(jié)束有評(píng)比，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到人頭，嚴(yán)格設(shè)備考勤，嚴(yán)格設(shè)備現(xiàn)場管理。 抓好潤滑油的管理。設(shè)備的潤滑在設(shè)備管理中是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)，經(jīng)理部從設(shè)備主管到設(shè)備管理部門對(duì)此非常重視，參與潤滑油品的品牌選擇、運(yùn)輸、使用、信息反饋全過程管理。按照氣候變化，進(jìn)行季節(jié)性調(diào)整。嚴(yán)格潤滑油的檢查，檢查過濾、密封、沉淀、變質(zhì)、交叉使用污染等方面監(jiān)督、指導(dǎo)，做到專 具專用。關(guān)鍵設(shè)備盡量采用小包裝油品。 ，落實(shí)現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)。 在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，操作人員按保養(yǎng)圖卡對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的 “ 十字作業(yè) ” 、 “ 巡回檢查 ” 工作，修理工對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的強(qiáng)制保養(yǎng)。設(shè)備管理人員按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和保養(yǎng)記錄對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改的同時(shí)追究當(dāng)事人的責(zé)任。規(guī)范了設(shè)備維修中的交接工作。 發(fā)揮維修中心的技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)格維修程序，有效的提高 4 了設(shè)備修理質(zhì)量。修理中對(duì)設(shè)備的維修過程進(jìn)行檢驗(yàn)，每 第 5 頁 共 9 頁 一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán) 格把關(guān)，測量各部位的配合間隙，并且參與配件的檢驗(yàn)，把主要檢驗(yàn)的精力放在設(shè)備維修的工序檢驗(yàn)工作上，檢驗(yàn)不合格的不予出廠。 2024 年檢波器需求量大，維修工作的質(zhì)量、進(jìn)度直接影響到野外生產(chǎn)，檢波器維修服務(wù)中心精心組織，合理安排，保證了檢波器資源的及時(shí)到位。 主動(dòng)聯(lián)系卡特服務(wù)人員上門維修推土機(jī)，解決了維修工作的技術(shù)問題。 物資管理的組織直接影響到設(shè)備完好和維修工作，設(shè)備物資部每周組織供應(yīng)中心和物資管理人員對(duì)上周物資供應(yīng)情況分析，起到了很好效果。經(jīng)理部嚴(yán) 格規(guī)范物資采購、供應(yīng)、管理的程序，嚴(yán)格審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行東方公司物資管理辦法。 加強(qiáng)物資使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，委托敦煌供應(yīng)分中心對(duì)供應(yīng)物資質(zhì)量把關(guān)，物資供應(yīng)質(zhì)量得到了控制。 落實(shí)設(shè)備檢查工作，解決實(shí)際問題。 2024年設(shè)備物資部組織設(shè)備管理人員下基層小隊(duì)服務(wù) 52人次，主要是為小隊(duì)解決生產(chǎn)中的資源協(xié)調(diào)、維修工作中的配件的供應(yīng)，同時(shí)監(jiān)督設(shè)備使用和管理工
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