5企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 18:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” 績(jī)效考核為手段，對(duì)工資進(jìn)行二次分配；持續(xù)開(kāi)展 “ 雙增雙節(jié) ” 活動(dòng)，全年節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用791 萬(wàn)元，大修配件費(fèi)同比下降 3%，消耗材料同比下降 5%；節(jié)約材料費(fèi)、配件費(fèi) 3797 萬(wàn)元。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約 %。 —— 黨建工作健康有序。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、科學(xué)性；嚴(yán)格按照公司要求程序開(kāi)展了部分黨支書(shū)記的公推直選工作；進(jìn)一步規(guī)范 “ 兩報(bào)三刊 ”的管理工作，在車(chē)間開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地 ；建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書(shū)閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡(jiǎn)報(bào)。 中心黨委組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》；中心網(wǎng)站開(kāi)通了群眾監(jiān)督信箱，設(shè)立了信訪專(zhuān)線電話；出臺(tái)了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》；通過(guò)述職、員工民 主評(píng)議對(duì)中心副科級(jí)以上管理人員進(jìn)行考核；合理化建議反饋到職工，形成了 pdca 閉環(huán)管理。 —— 幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了 130 個(gè)管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘， 417 人參 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 加競(jìng)聘；為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》 623 本；邀請(qǐng)地方計(jì)生 管理部門(mén)上門(mén)為女職工進(jìn)行免費(fèi)婦檢；通過(guò)改造挖潛，為400 多名勞務(wù)工解決了住宿；為 17 對(duì)夫妻安置了夫妻房；在各廠、公司建立了職工活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室，配備了臺(tái)球、乒乓球、3000 余冊(cè)書(shū)籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的 80 多名員工。 —— 團(tuán)隊(duì)履職淵源有自。 2024 年，組織召
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