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正文內(nèi)容

6項目部機械設(shè)備管理個人工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-09-26 13:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。 二、設(shè)備管理 每個月定期對設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改。要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作 (1)重視保養(yǎng),減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)備等全面進行二保維護,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。 (2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。 (3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合
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