6項目部機械設(shè)備管理個人工作總結(jié)-wenkub
2024-09-26 13 本頁面
【正文】 上激發(fā)人的主觀能動性。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。 機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。項目部機械設(shè)備管理個人工作總結(jié) 2019年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。在2019年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。特種設(shè)備做到了定期檢驗。 二、設(shè)備管理 每個月定期對設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。 （2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘
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