20xx機(jī)械設(shè)備管理個(gè)人工作參考總結(jié)范本(編輯修改稿)
2025-01-17 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)如下： 一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神 建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任明晰?！ ∥覀冋J(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT工程一些好的治理經(jīng)歷、治理制度，完善治理方法?？偘恳勒展境绦蛭募腿齻€(gè)目的治理體系要求，結(jié)合撫順BT工程的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資治理施行細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)施行細(xì)則》等系列治理制度文件，使得設(shè)備物資治理工作有章可循?！ ≌J(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令?！ 《⒓訌?qiáng)設(shè)備治理 加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)治理，依照設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。依照公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)展重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%?！ 》e極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依照撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)施行細(xì)則》并認(rèn)真組織施行。確保每臺(tái)設(shè)備在嚴(yán)寒的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！ ∥也拷衲旯步M織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資治理等專項(xiàng)平安檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)要素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。屢次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備治理員和操作手進(jìn)展設(shè)備平安操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。 組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格治理?！ ∪?、嚴(yán)抓物資設(shè)備治理工作 加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃治理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)視和治理職能。通過計(jì)劃治理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)視治理職能，依照工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃?！ 〖訌?qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過程的治理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)治理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)治理方法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)治理方法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，通過供給商評(píng)審小組的評(píng)、加強(qiáng)采購(gòu)合同的治理。依照治理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，標(biāo)準(zhǔn)合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同治理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)視檢查其履約情況?！ ∷?、總結(jié) 總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中獲得了一些成績(jī)，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。盡管獲得一些成績(jī)，也存在非常多缺乏之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴意見，多加指導(dǎo)，我們有決心有決心在今后的工作中，接著發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建立盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備治理工作不斷獲得新的成績(jī)，確保工程順利完成?！ C(jī)械設(shè)備治理個(gè)人工作總結(jié)范文(4) 上半年的設(shè)備治理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)治理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，依照年初制定的設(shè)備治理計(jì)劃有序進(jìn)展，獲得了良好的成效?！ ∫?、完善設(shè)備治理制度，落實(shí)設(shè)備治理責(zé)任 在這半年中，針對(duì)設(shè)備治理中出現(xiàn)的咨詢題，完善了設(shè)備治理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有材料可查。修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)材料，切實(shí)在實(shí)做好設(shè)備治理工作?！ ≈?，在建立健全治理制度的根底上，落實(shí)設(shè)備治理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，依照其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在非常大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)覺咨詢題及時(shí)處理，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)毛病盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率?！ ⊥ㄟ^開展技術(shù)技能競(jìng)賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來檢驗(yàn)設(shè)備治理工作的真實(shí)水平、是否行之有效?！ 《?、設(shè)備治理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率 根底工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)
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