5企業(yè)機械設(shè)備管理人員個人工作總結(jié)(已修改)
2025-09-06 18:24 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 6 頁 企業(yè)機械設(shè)備管理人員個人工作總結(jié) 我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進行簡要的匯報，不妥之處請批評指正。 設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難，三廠、一公司2400 多人凝心聚力、開拓務(wù)實，較好的完成了 2024 年的各項工作。 全年共完成大（項）修設(shè)備 454 臺（套）；小型設(shè)備修復(fù) 34313臺（套）；生產(chǎn)托輥 32 萬個，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件 1842 噸；全中心入井服務(wù) 1727 人次。全中心共完成工時 萬個，大（項）修設(shè)備完成工時 萬個，完成年計劃的 104%；各類小型設(shè)備完成工時 萬個，完成年計劃的 139%；完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值 億元；實現(xiàn)利潤 萬元。 設(shè)備維修實現(xiàn) “ 五化 ” ： —— 設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進行劃分，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的 優(yōu)勢，人力資源得到合理利用。 —— 生產(chǎn)組織競賽化。各生產(chǎn)車間以班組為單位，開展勞動競賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。 —— 質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機電設(shè)備運行事故案 第 2 頁 共 6 頁 例；制定了 29 種機型 358 個質(zhì)量管控關(guān)鍵點標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了 26 項大修出廠技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績效考核體系，注重質(zhì)量的過程控制。 —— 自主修復(fù)
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