5企業(yè)機械設備管理人員個人工作總結(參考版)
2024-09-11 18:24本頁面
【正文】 。 電機修理在設備到貨之前做好修理工藝的準備工作。 二是做好高端膠帶機生產(chǎn)線的詳細論證工作，給公司決策提供依據(jù)。幾項重點工作是： 做好員工隊伍建設，加大培訓力度。即規(guī)范管理流程，規(guī)范維修流程，規(guī)范質量控制流程，規(guī)范費用管控流程，規(guī)范計劃流程。即以 “ 生產(chǎn)本質安全管理提升年 ” 為目標， 第 6 頁 共 6 頁 實現(xiàn)健康維修、平安維修，達到本安一級。一是注重業(yè)務和管理方面的學習，不注重政治理論的學習；二是深入礦井的次數(shù)較少；三是工作還不夠嚴謹、細致；四是有時有懶惰思想。五是設備修理質量還不夠精細，修理質量問題時有發(fā)生。 作為單位的主要領導，無論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于承擔責任，不做 “ 老好人 ” 。 2024年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類 186項管理制度，形成了較健全的設備維修中心制 度管理體系。堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，做到領導批評不言悔、取得成績不驕傲。 公司把設備維修的重任交給了我和我的團隊，使命光榮，責任重大。一直倡導發(fā)揮團隊的力量和智慧，使得人人有事干，事事有 人管，既有民 主又有集中。 2024 年，組織召開了四次中心組學習會，通過學習，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行動上與公司保持一致。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的 80 多
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