5企業(yè)機械設(shè)備管理人員個人工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 18 本頁面
【正文】 編制了近年神東機電設(shè)備運行事故案 第 2 頁 共 6 頁 例；制定了 29 種機型 358 個質(zhì)量管控關(guān)鍵點標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了 26 項大修出廠技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績效考核體系，注重質(zhì)量的過程控制。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進行劃分，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的 優(yōu)勢，人力資源得到合理利用。 設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難，三廠、一公司2400 多人凝心聚力、開拓務(wù)實，較好的完成了 2024 年的各項工作。 全年共完成大（項）修設(shè)備 454 臺（套）；小型設(shè)備修復(fù) 34313臺（套）；生產(chǎn)托輥 32 萬個，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件 1842 噸；全中心入井服務(wù) 1727 人次。 —— 生產(chǎn)組織競賽化。 —— 自主修復(fù)初步規(guī)?；?。 企業(yè)管理實現(xiàn) “ 六有 ” ： —— 本質(zhì)安全扎實有效。 —— 技術(shù)創(chuàng)新有突破。 —— 經(jīng)營管控有典有則。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強思想政治工作的針對性、實效性、科學(xué)性；嚴(yán)格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進一步規(guī)范 “ 兩報三刊 ”的管理工作，在車間開辟專門的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地 ；建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡報。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的 80 多名員工。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團隊的力量和智慧，使得人人有事干，事事有 人管，既有民 主又有集中。堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，
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