5企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員個(gè)人工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 18 本頁(yè)面
【正文】 編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 例；制定了 29 種機(jī)型 358 個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了 26 項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績(jī)效考核體系，注重質(zhì)量的過(guò)程控制。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場(chǎng)地的 優(yōu)勢(shì)，人力資源得到合理利用。 設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難，三廠、一公司2400 多人凝心聚力、開(kāi)拓務(wù)實(shí)，較好的完成了 2024 年的各項(xiàng)工作。 全年共完成大（項(xiàng)）修設(shè)備 454 臺(tái)（套）；小型設(shè)備修復(fù) 34313臺(tái)（套）；生產(chǎn)托輥 32 萬(wàn)個(gè)，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件 1842 噸；全中心入井服務(wù) 1727 人次。 —— 生產(chǎn)組織競(jìng)賽化。 —— 自主修復(fù)初步規(guī)?；?。 企業(yè)管理實(shí)現(xiàn) “ 六有 ” ： —— 本質(zhì)安全扎實(shí)有效。 —— 技術(shù)創(chuàng)新有突破。 —— 經(jīng)營(yíng)管控有典有則。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、科學(xué)性；嚴(yán)格按照公司要求程序開(kāi)展了部分黨支書(shū)記的公推直選工作；進(jìn)一步規(guī)范 “ 兩報(bào)三刊 ”的管理工作，在車間開(kāi)辟專門的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地 ；建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書(shū)閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡(jiǎn)報(bào)。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的 80 多名員工。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，使得人人有事干，事事有 人管，既有民 主又有集中。堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，
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