電力管理人員個人工作總結-wenkub
2024-10-01 00 本頁面
【正文】 一部分是由于分配機制不合理造成的。所以，職工個人收入增長過 快，實際是造成攀比心理的一個誘發(fā)因素。獎金越發(fā)越多，職工的胃口越吊越高，過去發(fā)個幾十元就滿足了。為了多發(fā)獎，單位千方百計向上面要款源；職工不管本單位過去發(fā)了多少，別的單位一發(fā)就呼吁。近幾年來，隨著鐵路經(jīng)濟承包的深化，%，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站在這種情況下，提高職工的一些收入是完全正確的。等等。 二、一年來的主要工作 三、在自身建設方面，我一直注重自身業(yè)務知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。電力管理人員個人工作總結 電力管理人員個人 2009年，在領導的關心下，在同事們的支持和幫助下，在今年不停地上產(chǎn)會戰(zhàn)，電量不停的增加的復雜情況下，我服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)。在過來的近一年中，我在工作之余努力學習與工作相關的專業(yè)技術知識，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設。表現(xiàn)了思想落后于形勢，也是產(chǎn)生相互攀比的原因之一。但是，在有些單位積累和消費比例失調(diào)，出現(xiàn)了不顧生產(chǎn)發(fā)展的速度，亂發(fā)獎金，亂發(fā)實物的情況。據(jù)有關資料統(tǒng)計，近幾年，國民經(jīng)濟年平均增長率為10%左右，可是城鄉(xiāng)居民生活
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