4某年設(shè)備管理人員個人總結(jié)(參考版)
2024-09-11 14:50本頁面
【正文】 ，繼續(xù)找差距、分析不足，找原因、落實責(zé)任，探討整合模式下設(shè)備管理的新方法。 ，做好設(shè)備保養(yǎng)、維修工作，提高設(shè) 第 9 頁 共 9 頁 備的完好率。 “ 定人定機 ” 工作落實不夠，一臺設(shè)備一年中存在多人操作的現(xiàn)象。 、維修人員的激勵機制與約束機制有待于進(jìn)一步加強、完善和探討。根據(jù) 2024 年項目運行情況，項目結(jié)束后驗收工作還需加強。 及時完成新設(shè)備戶籍和證照辦理工作，及時與各車管所聯(lián)系，完成車輛審驗、落戶、辦理牌照等工作，特別是在 2024 年新增設(shè)備多的情況下能夠及時辦理、為項目提供及時服務(wù)。 7資產(chǎn)庫管理工作得到了加強，嚴(yán)格庫區(qū)管理的監(jiān)督和督導(dǎo)，三個庫區(qū)做到了安全無大小事件發(fā)生。 積極推進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化、地震隊后勤標(biāo)準(zhǔn)化工作按照公司“ 控制總量、優(yōu)化增量、盤活存量 ” 設(shè)備管理思路，從設(shè)備選型、配置入手，積極推動設(shè)備 “ 小型化、輕型化、國產(chǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列 ” 工作，組織參加了西部探區(qū)沙漠摩托車比賽和國產(chǎn)設(shè)備使用交流會，為 “ 五化 ” 示范隊調(diào)整、配置了設(shè)備資源，完成了一套營房車、一套修理車、兩套水處理車的改造修理工作，有力的推動了經(jīng)理部設(shè)備 “ 五化 ” 和地震隊后勤標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。 217 隊沙漠摩托車配件組織困難，設(shè)備物資部積極與廠家聯(lián) 第 7 頁 共 9 頁 系，由廠家技術(shù)人員現(xiàn)場服務(wù)，保證摩托車完好。 294 隊、 249 隊、 2256 隊在今年項目啟動中鉆機需求量大，設(shè)備物資部主動指派專人上現(xiàn)場協(xié)調(diào)，為項目生產(chǎn)服務(wù)。通過檢查，有力地促進(jìn)了敦煌經(jīng)理部設(shè)備物資管理工作健康運行。 5根據(jù)敦煌經(jīng)理部 2024年上半年設(shè)備物資管理檢查的安排，組織開展了經(jīng)理部范圍內(nèi)的設(shè)備檢查，設(shè)備物資 檢查小組于 2024 第 6 頁 共 9 頁 年 6 月 20 日至 6 月 26 日，分別對敦煌地區(qū)、玉門探區(qū)、柴達(dá)木探區(qū)的四個中心（小車中心、鉆運中心、維修保養(yǎng)中心、檢波器中心）、一個分中心（物資供應(yīng)分中心）、五個地震隊（ 249 隊、217 隊、 294 隊、 2137 隊、 2139 隊）、三個資產(chǎn)庫的設(shè)備物資管理工作進(jìn)
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